网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

叠合楼板施工方案.docx

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

叠合楼板施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX住宅小区叠合楼板施工项目

(2)项目地点:XX市XX区XX街道

(3)项目规模:本住宅小区总建筑面积约15万平方米,共10栋住宅楼,其中叠合楼板施工涉及5栋住宅楼。

(4)结构形式:本项目采用框架剪力墙结构,楼板采用叠合楼板。

(5)使用功能:住宅楼,满足居民居住需求。

(6)建设标准:按照《住宅建筑规范》(GB50096-2011)和《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)等相关标准进行设计、施工。

(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计图纸齐全,施工图纸经审查合格。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保工程按期、按质、按量完成,打造精品工程,提升公司品牌形象。

(2)项目性质:本工程为住宅小区建设项目,属于房屋建筑工程范畴。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:本项目采用叠合楼板施工技术,有利于提高施工质量和效率,降低施工成本。

(2)难点:叠合楼板施工过程中,对施工工艺要求较高,需要严格控制施工质量,确保楼板性能稳定。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等。

(2)标准规范:《住宅建筑规范》(GB50096-2011)、《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《叠合楼板施工及验收规范》(JGJ/T244-2011)等。

(3)设计图纸:本工程的设计图纸,包括施工图、结构图、设备图等。

(4)施工组织设计:根据工程实际情况,编制详细的施工组织设计,包括施工方案、进度计划、质量保证措施等。

(5)工程合同:本项目的工程合同,明确工程范围、施工期限、质量标准等。

本施工方案编制依据以上所述内容,旨在确保叠合楼板施工项目顺利进行,实现项目目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。

(2)人员配置

项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术质量管理;项目秘书1名,负责项目文件管理和沟通协调。

施工管理部:施工经理1名,负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作;施工技术员2名,负责施工技术指导;施工安全员1名,负责施工现场安全监督。

技术质量部:技术质量经理1名,负责技术质量管理;质量检验员2名,负责材料、构件、施工过程的质量检验。

安全环保部:安全环保经理1名,负责安全环保管理工作;安全员2名,负责施工现场安全监督;环保员1名,负责施工现场环保监督。

物资设备部:物资设备经理1名,负责材料、设备采购、供应、管理;材料员2名,负责材料采购、验收、保管;设备管理员1名,负责设备采购、维护、保养。

财务部:财务经理1名,负责项目财务管理工作;会计1名,负责项目财务核算。

(3)职责分工

项目经理负责项目的整体规划、组织、协调、监督和决策;施工经理负责施工进度、质量、安全、环保等管理工作;技术质量经理负责技术质量管理;安全环保经理负责安全环保管理工作;物资设备经理负责材料、设备采购、供应、管理;财务经理负责项目财务管理工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为5支,每支队伍约50人。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括:木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、防水工、油漆工、安装工等。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-熟练掌握叠合楼板施工工艺;

-具备一定的施工技术知识;

-具备良好的团队合作精神和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工过程中劳动力充足。计划安排施工高峰期增加劳动力,施工低谷期适当减少劳动力。

(2)材料供应计划

根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保材料及时供应。材料采购应遵循质量优先、价格合理、供应稳定的原则。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备充足。设备采购应遵循性能优良、操作简便、维护方便的原则。

本施工组织设计旨在确保叠合楼板施工项目顺利进行,实现项目目标。通过合理配置项目管理组织机构、施工队伍、劳动力、材料、设备,确保施工质量和进度,降低施工成本,提高施工效率。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)基础工程

-施工方法:采用人工挖孔桩基础,桩径为600mm,桩长根据地质情况确定。

-工艺流程:桩位放样→桩孔开挖→钢筋笼制作→混凝土浇筑→桩头处理。

-操作要点:严格控制桩位偏差,桩孔开挖过程中注意排水

文档评论(0)

钱树美 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档