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卖场天窗施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某大型综合卖场天窗工程
(2)项目地点:XX市XX区XX路XX号
(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,其中卖场面积8万平方米,地下车库2万平方米
(4)结构形式:框架结构,地上6层,地下1层
(5)使用功能:集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型综合卖场
(6)建设标准:按照国家现行建筑规范、标准及设计要求进行施工
(7)设计概况:本项目设计单位为XX建筑设计研究院,设计资质等级为甲级,设计内容涵盖建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等各个专业。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:确保工程按期、按质、按量完成,实现项目投资效益最大化,打造优质工程,提升企业品牌形象。
(2)项目性质:本项目为商业地产项目,属于商业建筑类工程。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程为大型综合卖场,涉及专业多、施工周期长、施工难度大。
(2)难点:
1)施工场地狭小,施工组织难度大。
2)地下车库与卖场连接处施工,需保证结构安全及防水性能。
3)大型天窗安装,需确保安装精度及质量。
4)施工过程中,需确保施工安全、质量、进度、成本等方面的协调统一。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等。
(2)标准规范:《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2012)、《建筑给排水及采暖工程施工及验收规范》(GB50242-2002)等。
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、消防等各个专业图纸。
(4)施工组织设计:根据设计图纸、施工经验及现场实际情况编制的施工组织设计。
(5)工程合同:本项目工程合同,明确工程范围、施工期限、质量要求、安全责任等。
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保施工方案的合理性和实用性,为项目顺利进行提供有力保障。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为决策层、管理层和执行层。
决策层:由项目经理、项目副经理、总监理工程师等组成,负责项目整体决策、协调和监督。
管理层:由各专业工程师、技术员、安全员等组成,负责项目具体实施过程中的技术、质量、安全、进度、成本等方面的管理。
执行层:由施工队伍、监理人员等组成,负责现场施工的具体操作和执行。
(2)人员配置及职责分工:
项目经理:全面负责项目的组织、协调、指挥和决策,确保项目目标的实现。
项目副经理:协助项目经理工作,负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
总监理工程师:负责项目的监理工作,确保工程质量、安全、进度等符合规范要求。
各专业工程师:负责各自专业领域的技术指导、质量控制、进度管理等工作。
技术员:协助工程师进行技术指导、质量控制、进度管理等日常工作。
安全员:负责项目施工现场的安全管理工作,确保施工安全。
施工队伍:负责现场施工的具体操作和执行。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为10支。
(2)专业构成:施工队伍由土建、安装、装饰、园林、消防、电梯等专业的施工队伍组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备良好的职业道德、丰富的施工经验和专业技能,能够熟练掌握施工工艺和质量标准。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
根据施工进度和施工内容,编制劳动力使用计划,确保施工人员充足、合理调配。
施工高峰期,根据实际需求增加劳动力,确保施工进度。
施工结束后,合理安排劳动力退场,降低成本。
(2)材料供应计划:
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应。
建立材料储备制度,防止因材料短缺影响施工进度。
加强材料质量管理,确保材料质量符合设计要求。
(3)施工机械设备使用计划:
根据施工进度和施工内容,编制施工机械设备使用计划,确保机械设备充足、合理调配。
施工高峰期,根据实际需求增加机械设备,提高施工效率。
施工结束后,合理安排机械设备退场,降低成本。
本施工组织设计旨在确保项目施工的顺利进行,提高施工效率,降低施工成本,确保施工质量、安全和进度。通过科学合理的组织管理,实现项目目标,为我国建筑事业贡献力量。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)土建工程
1)基础施工:采用人工挖孔桩基础,桩径600mm,桩长10m,桩间距1.5m。施工过程中,严格控制桩位偏差,确保桩基础质量。
2)主体结构施工:采用钢筋混凝土框架结构,梁、板、柱施工采用分层分段浇筑,确保混凝土均匀密实,提高结构整体性。
3)屋面施工:采用现浇屋面,防水层施工采用SBS改性沥青防水卷材,确保屋面防水效果
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