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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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工商管理本科毕业论文

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工商管理本科毕业论文

摘要：随着我国经济的快速发展，工商管理作为一门应用性极强的学科，其重要性日益凸显。本文以我国某企业为例，从企业战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面进行深入研究，旨在为我国企业提高管理水平和竞争力提供理论依据和实践指导。通过对企业内部管理问题的分析，提出相应的解决方案，为我国企业可持续发展提供有益借鉴。本文共分为六个章节，分别从企业战略管理、市场营销、人力资源管理、财务管理、企业社会责任和结论等方面进行论述。

前言：随着全球化的深入发展，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须具备高效的管理能力。工商管理作为一门综合性学科，涵盖了企业管理的各个方面，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文以我国某企业为研究对象，通过对企业内部管理问题的深入分析，探讨提高企业竞争力的途径，以期为我国企业的发展提供有益参考。

一、企业战略管理

1.企业战略的内涵与特点

企业战略的内涵可以从多个角度进行理解。首先，企业战略是指企业在面对复杂多变的外部环境和内部资源条件时，为了实现长期发展目标而制定的一系列有目的、有计划、有组织的行动方案。这种战略不仅包括企业整体的发展方向和目标，还包括实现这些目标的具体路径和方法。其次，企业战略是一个动态调整的过程，它需要根据市场环境的变化、企业自身的发展以及竞争对手的动态进行调整，以确保企业始终处于竞争优势地位。最后，企业战略的实施需要企业内部各层级、各部门的协同配合，以及全体员工的共同努力。

企业战略的特点主要体现在以下几个方面。首先，全局性是企业战略最显著的特点之一。企业战略关注的是企业的整体发展，而非局部的短期利益。这意味着企业战略需要从全局的角度出发，综合考虑各种因素，确保企业长期发展的可持续性。其次，前瞻性是企业战略的另一个重要特点。企业战略需要对企业未来一段时间内的发展趋势进行预测，并据此制定相应的行动方案。这种前瞻性有助于企业提前应对市场变化，抢占市场先机。最后，企业战略具有竞争性。在激烈的市场竞争中，企业战略的制定和实施必须考虑到竞争对手的策略和行动，以确保企业在竞争中处于有利地位。

具体而言，企业战略的内涵还包括了战略的适应性、创新性、风险性和可持续性等方面。适应性是指企业战略需要能够适应不断变化的市场环境和内部条件，保持战略的灵活性。创新性则强调企业在战略制定和实施过程中，要勇于突破传统思维，寻求新的发展模式。风险性意味着企业战略的制定和实施过程中不可避免地会面临各种风险，企业需要具备风险管理的能力。可持续性则要求企业战略不仅要考虑短期利益，还要关注企业的长期发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

2.企业战略管理的重要性

(1)企业战略管理是企业生存和发展的核心驱动力。在当前市场竞争日益激烈、外部环境不断变化的背景下，企业战略管理的重要性愈发凸显。通过有效的战略管理，企业能够清晰地界定自身的发展目标，明确实现目标所需的关键资源和能力，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。战略管理有助于企业制定明确的战略方向，提高决策效率，优化资源配置，确保企业长期稳定发展。

(2)企业战略管理有助于提高企业的核心竞争力。战略管理过程中，企业需要对自身优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，从而制定出符合企业实际的战略方案。这样的战略方案有助于企业集中资源发展核心业务，强化核心竞争力。此外，战略管理还可以促使企业不断进行技术创新、管理创新和市场创新，推动企业实现跨越式发展。

(3)企业战略管理有助于增强企业的适应能力和抗风险能力。面对全球经济一体化、技术进步和市场变革等挑战，企业战略管理可以帮助企业及时调整战略方向，适应外部环境的变化。通过战略管理，企业可以提前识别潜在风险，制定应对措施，降低风险对企业造成的影响。同时，战略管理还能提升企业内部协作能力，提高整体执行力，确保企业能够有效应对各种风险挑战。总之，企业战略管理是企业持续发展的关键，对于企业的长远发展具有重要意义。

3.企业战略管理的方法与工具

(1)企业战略管理的方法主要包括SWOT分析、波特五力模型、PEST分析等。SWOT分析是一种全面评估企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的方法，有助于企业制定出符合自身实际情况的战略。波特五力模型则用于分析行业竞争态势，包括行业内现有竞争者的竞争强度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。PEST分析则从