现代企业质量管理质量管理技术PPT126.pptx

第三章

质量管理技术;§1.质量控制常用的统计方法;一、排列图法;1.结构;说明：左纵坐标：频数，;2.原理;3.举例;?作缺陷项目统计表;?作排列图;?分析、寻找A类因素;二、因果图法;1.结构;2.原理;3.举例;;三、分层法

即分类法;;3.注意事项;4.举例;操作者;供应厂;?分析：为降低漏油率，应采用李师傅的操作方法和先用二厂的气缸垫。还要考虑注意事项的第?点.

?考虑层与层之间各因素对产品质量的影响是否具有相关性。;?当采用一厂生产的气缸垫时，应推广采用李师傅的操作方法；

?当采用二厂生产的气缸垫时，应推广采用王师傅的操作方法。这时它们的漏油率平均为0％。;四、直方图法;2.作法：;bi：;(4)计算均值X和标准差S;b.分组时;(5)作直方图;3.具体运用：;2)对照规格标准进行分析比较;五、散布图法;2.画法：;3.分析;六、检查表法;2.几种常用的检查表格式：;§2工序质量控制;2.工序能力的表示方法：;3.工序能力指数的概念和计算;?计算：;b.已知双向公差，质量数据分布中心()与公差中心(M)不一致，存在中心偏移量?，;公式来由：;解：;c.已知单向公差的上限公差时;;二、工序质量控制方法;三、控制图法

即管理图;2.作用;;?UCL,LCL的确定;b.一般的，我们取;?两类错误;;5.计量值控制图;

;CL,UCL,LCL的确定;ii.无经验数据时，;?X－R控制图;作图步骤：;;c.计算各组平均值X和总平均值X：;d.计算各组极差Ri及其平均值R;e.计算X控制图的控制界限和中心线;f.计算R控制图的控制界限和中心线;;;b.控制图没有处于控制状态的分析。;;;;;二、正交表;;;b.特性;3.正交表安排试验的步骤;挑因素，选水平，制定因素水平表。;;排列试验条件;表中的9次试验，每次试验都是不同因素不同水平的随机搭配。;;;B因素2水平的指标和;计算各因素不同水平指标的极差，用R表示;找出较优的试验搭配方案。;排出主次因素(根据极差值进行);画因素与指标的关系图;§4产品抽样检验;2.抽样方案的两个参数;4.抽样方案的判定方法;5.分类;二、计数抽样检验的基本原理;由概率论知：;若用泊松分布计算得：;2.批接收概率L(P);若采用二项分布计算;例：设有一批产品??批量N＝1000，批不合格品率P＝5％，采用(30,3)抽样方案进地验收，分别用三种方法计算接收概率。;?二项分布;?泊松分布：;3.抽检特性曲线－OC曲线;;2)理想的OC曲线;;例：一批产品批量N＝1000，采用(30，3)的抽样方案，不良品率为P，求OC曲线。;;4)抽样检验中可能发生的两类错误;;b.n的变化对OC曲线的影响;根据上表，作OC曲线如图所示。;c.c的变化对OC曲线的影响;结论：;d.N,n,c按比例变化时的OC曲线;得OC曲线图;;;2)检验程序;2.计数调整型抽样方案;;确定：;;b.检查水平;c.抽样表的构成;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:07:2114:07:2114:0710/19/20202:07:21PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2014:07:2114:07Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:07:2114:07:2114:07Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2014:07:2114:07:21October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20202:07:21下午14:07:2110月-20

15、会当