- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
保险销售全息洞察
业绩、战略与未来展望
Presentername
Agenda1.1.销售团队概况
2.销售数据过去一年
3.下一年目标与策略
4.行业趋势与竞争态势
5.销售表现过去一年
01.1.销售团队概况
介绍销售团队的人员构成和规模
团队协作和沟通-协作的默契
团队协作和沟通
加强团队内部沟通良好工作氛围加强跨部门合作
提高信息传递和团队合作营造积极向上的团队氛围与其他部门紧密合作,共
效率同达成目标
团队规模适宜
团队规模
销售顾问销售经理销售支持人员
负责客户拓展和维护关系负责团队管理和销售策略制定提供销售后勤和客户服务
人员培训和发展
培训计划
产品知识培训团队合作培训
了解公司产品的特点和优加强团队合作和协作能力
势销售技巧培训
提升销售团队的谈判和沟通能力
部门分工
分工细致明确
销售部门
负责销售产品和服务
市场部门
负责市场调研和推广活动
客户服务部门
负责处理客户问题和投诉
团队成员相投
团队构成
销售经理
负责团队管理和业绩监督
销售代表
负责与客户联系和销售保险产品
文档评论(0)