劳动保障管理信息系统建设项目监理和管理.pptVIP

把各种知识、技能、手段和方法运用于项目活动，以便满足或超过利益相关者对项目的要求和期望。项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。项目管理：管理：以计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。四、项目管理概念项目管理活动包括沟通、协调、团队建设、计划、执行、预算、度量、估算、风险分析、跟踪和控制等。分别纳入：综合管理、范围管理、配置管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、合同管理、招标代理管理等。项目管理活动项目管理目标在范围、时间、成本、质量、具有不同期望的利益相关者、明确或不明确的需求等之间进行平衡。四、项目管理概念（续）项目建议书/可行性研究报告编制项目建议书/可行性研究报告评估项目设计监理管理造价咨询招标代理采购管理项目审批管理建设监理项目管理过程四、项目管理概念（续）九、监理组织机构及人员总监理工程师总监理工程师代表监理工程师监理员监理工程师监理员监理工程师监理员监理工程师监理员01对监理合同的实施负全面责任02明确监理机构的职能03组织编制项目监理规划04主持监理会议，签发监理机构重要文件05组织审查项目的验收06组织整理监理资料，对监理工作做全面总结07就项目的主要监理工作编写监理日记08组织编制项目监理周报1.总监理工程师的职责九、监理组织机构及人员（续）在总监的授权范围内，组织监理人员进行监理2.总监理工程师代表的职责主持召开监理例会及其他监理专题会议审核签署一般性变更文件组织对分阶段项目的质量检查和验收协助总监组织项目验收协助总监组织编写项目验收监理工作总结完成总监交办的其他工作工作九、监理组织机构及人员（续）全面履行岗位责任，对项目进行测试、验收等工作，监督管理承包单位的实施工作负责文件、资料、档案的整理参加监理例会并做会议记录参加项目验收编写监理日记编制监理周报3.监理工程师的职责九、监理组织机构及人员（续）01监理体系：02《监理制度》（2）《监理规范》03《监理大纲》（4）《监理规划》04《监理实施细则》05合同：06《监理合同》（2）《系统建设合同》07劳动保障部有关信息系统建设的标准和规范08国家及项目实施地有关信息系统建设的标准和规范09有关该项目的前期成果，如咨询成果10用户需求十、监理依据01《项目概述》《监理日记及项目大事记》02《项目计划及批复文件》《监理周报》《监理月报》03《技术措施批复文件》《项目进度调整批复文件》04《项目进展报告》《资金到位和使用情况》05《质量评定和质量分析》《索赔受理、调查及处理文件》06《合同变更、索赔和违约等报告》07《会议记录和往来信函》《项目款支付确认文件》08《承建方人员动态、设备投入、组织管理和存在问题》09《各种会议纪要》《阶段总结报告》1.定期的信息文件十一、监理的产出投资情况分析预测以及资金、资源的合理配置和投入的建议关于项目优化设计、项目变更的建议过程进度预测分析报告2.不定期的监理报告十一、监理的产出（续）第一次现场会01监理交底会02周例会03监理协调会04专题讨论会05专家论证会06验收会07十二、监理的会议制度内容：介绍建设方、承建方和监理方人员，并明确组织机构建设单位介绍项目及合同要求明确监理的有关工作程序主持人：建设方参加人：建设方代表，各承建单位项目经理，监理方及其他相关人员1.第一次现场会：标志着项目的正式启动十二、监理的会议制度（续）参加人：总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人，项目监理部总监理工程师及有关监理人员主持人：总监理工程师内容：贯彻项目监理规划2.监理交底会十二、监理的会议制度（续）监理工作与咨询工作有很大一部分是重叠的，如对技术方案的审查，以及协助建设方制定项目策略等，但两者也有些区别，主要体现在以下几个方面：01监理是以第三方的身份介入的，因而不仅要维护建设方的权益，同时也要维护承建方的合法权益，以公正的立场处理项目中的纠纷。02而咨询方则完全从建设方的利益出发，不必考虑承建方的利益。03十三、监理与咨询的区别壹监理拥有对项目的控制权和指挥权，而咨询方基本不介入项目管理方面的事务。贰监理工作不仅包括项目的控制，还包括技