服装店长简短自我评价 .pdf

1.店长自我介绍方案

不卑不亢，说出自己的优点，表明在这个店里工作自己的决心，基本上就是这几点，你再加以

修饰，应该没有问题。要确定而充满信心。

1、自我介绍是向别人展示你自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及

以后交往的顺利与否。同时，也是认识自我的手段。

2、自我介绍是每一个职场中人都必然要经历的一件事情，只不过，有的人一年用不上几次，

而有的人则一个星期可能需要做N次。众所周知，自我介绍是日常工作中与陌生人建立关系、

打开局面的一种非常重要的手段，因此，让自己通过自我介绍或得到对方的认识甚至认可，一

种非常重要的职场技术。

3、鉴于需要进行自我介绍的时机多有不同，因而进行自我介绍时的表达方法便有所不同。自

我介绍的内容是指自我介绍时所表述的主体部分，即在自我介绍时表述的具体形式。

4、确定自我介绍的具体内容，应兼顾实际需要、所处场景，并应具有鲜明的针对性，切不可

千“人一面”，一概而论。

2.做为一个服装店长刚到个不熟悉的环境应如何向员工自我介绍

专营店的管理要出效益，才能体现整体的管理水平，如何提高专卖店的单店销售，是整个服装

行业的焦点话题。

店长是一个专卖店的灵魂，是领头羊，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业

绩。为了抓店长管理，无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确

——店长，就是一个店的管理者。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就像是一个家，店长就是这个家的家长。家长

要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的

细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布

景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。

店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不

爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。作为店长，他（她）的工作职责主要应该包括1、

了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、负责管理专柜的日常工作，

监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。7、协助主管与所在商场的沟通与协调。

10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛。作为一个店长，她不能定位为促销员或领班，

她的心态就是老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，

士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。

店面营运通常分为三个时段。营业前除了开启电器及照明设备，带领店员打扫店面卫生，还要

召开晨会，内容主要包括公司政策及当天营业活动的公布与传达；前日营业情况的分析，工作

表现的检讨；培训新员工，交流成功售卖技巧；激发工作热情，鼓舞员工士气。

另外，还要点货品，专卖店要清点备用金以及核对前日营业报表，传送公司。在营业过程中店

长要注重以下工作：检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌；督导收银作业，掌握销售情

况；控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）；备齐包装纸、包装袋，以便随时使用；维护卖场、

库房、试衣间的环境整洁；及时更换橱窗、模特展示，商品陈列；注意形迹可疑人员，防止货

物丢失和意外事故的发生；及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销

售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查

电器设备是否关闭。

杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。货品方面，店长有权利对

公司的配货提出意见和建议，并有权利拒收有质量问题的货品。

在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处罚的权利；

有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、

辞退的意见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的突发事件进行裁

决；对店内的货品调配有决定权，服装店以豪华的装修来吸引顾客，是时下不少商家不惜用重

金打造的一项工程。然而，即使是富丽堂皇的服装店，往往都在一个细节上出现了败笔——试

衣间。

试衣间可以说是决定了服装是否能够被销售出去的一个重要环节。做为顾客而言，买不买只有

试了才能决