员工入职培训42.pptVIP

执行力构成核心要素ABCD企业要帮助员工做好角色认知,正确de角色认知会激发员工无限de工作热情,会为企业带来强劲de执行力角色要素态度激情信念心态要素工欲善其事,必先利器.没有合适de工具 ,空有一腔热血很难成就事业工具要素创建以流程为基础de结构域执行体系流程要素提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版文本样式二级三级四级五级团队建设与管理PPT汇报人:凤凰汇报时间:XX年XX月延时符我们是靠结果生存,而不是靠理由目录DIRECTORY团队激励TEAMINCENTIVES团队冲突TEAMCOMMUNICATION提升团队执行力TOIMPROVEEXECUTIONTEAM认识团队KNOWTHETEAM团队沟通TEAMCONFLICTKNOWTHETEAM认识团队团队是由员工和管理层组成de一个共同体,为了共同de目de和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员de知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同de目标.团队定义KNOWTHETEAM成员共享决策权大家有共同de目标信息自由共享技能是互补助de大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机de领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体团队定义KNOWTHETEAM详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.及时化解矛盾善于沟通交流详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.平等友善详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.谦虚谨慎详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.乐于接受批评详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.富有创造性详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.团队定义KNOWTHETEAM团队角色行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者团队定义KNOWTHETEAM团队定义KNOWTHETEAM主动补位用人之长尊重差异角色齐全容人之短NSEW一二三四五Tactics零一详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.StrategicGoals零二详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.Mission零三详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.Vision零四详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.SimpleAnalisys详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.Values零五详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.一.组建期项目小组启蒙阶段刚刚组建,逐步建立团队成员de相互关系、团队成员与团队领导之间de关系,以及各项团队标准等.项目团队行为具有相当大de独立性,缺乏团队目de、活动de相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑de特征.项目成员在带领团队de过程中,要建立起成员间互信de工作关系.项目领导团队定义KNOWTHETEAM二.激荡期各种观念,激烈碰撞获取团队发展de信心,但是存在人际冲突、分化de问题.项目团队面对其他成员de观点,更想要展现个人见解.对于团队目标、期望、角色以及责任de不满和挫折感被表露出来.项目成员指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员de差异,相互包容项目领导团队定义KNOWTHETEAM三.规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立效能提高,团队开始形成自己de身份识别.项目团队调适自己de行为,以使得团队发展更加自然、流畅,有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加.项目成员允许团队有更大de自治性,参与式领导.项目领导团队定义KNOWTHETEAM四.执行期团队能量积聚于一体运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督.项目团队运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不