联想的双模式之道管理资料.pptx

联想的双模式之道管理资料

CATALOGUE目录联想双模式概述双模式组织架构与人员配置产品研发与创新管理供应链管理与协同优化市场营销策略及执行效果企业文化塑造和价值观传承挑战、机遇与未来展望

01联想双模式概述

联想的双模式是指面对不同市场环境和客户需求时，企业灵活调整自身运营模式和业务流程，以实现高效响应和持续创新的能力。随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业需要更加灵活地应对市场变化。联想通过实施双模式战略，旨在提高企业的市场适应性和竞争力。双模式定义与背景背景双模式定义

联想双模式发展历程初期探索联想在早期就开始尝试双模式运营，通过不断调整和优化业务流程，逐渐形成了适合自身发展的双模式体系。逐步成熟随着经验的积累和市场的变化，联想不断完善双模式战略，使其更加符合企业发展的需要。全面推广目前，联想已经将双模式战略全面推广到各个业务领域，成为企业发展的重要支撑。

双模式是联想战略的核心组成部分，是企业实现可持续发展的关键。战略核心竞争优势未来发展方向通过实施双模式战略，联想能够更好地满足客户需求，提高市场占有率，形成独特的竞争优势。未来，联想将继续深化双模式战略，推动企业不断创新和发展。030201双模式在联想战略地位

02双模式组织架构与人员配置

双模式组织架构设计需兼顾稳定与灵活，能够快速响应市场变化。灵活性与适应性以公司战略为指引，确保组织架构与战略目标的协同一致。战略导向强化部门间协作与沟通，打破传统职能壁垒，实现资源共享与优势互补。高效协作组织架构设计及原则

基于业务需求和战略重要性，识别并确定关键岗位。关键岗位识别对关键岗位进行职责梳理与划分，确保各项工作有序开展。职责明确赋予关键岗位相应的权力与责任，激发员工工作积极性与创造性。权责对等关键岗位设置与职责划分

培训与发展提供系统、针对性的培训与发展机会，帮助员工提升技能与素质。选拔标准制定明确、科学的选拔标准，注重候选人的综合素质与潜力。激励措施设计多元化、个性化的激励方案，激发员工工作动力与热情。人员选拔、培训和激励机制

03产品研发与创新管理

010204产品研发流程优化实践设立专门的产品研发团队，负责市场调研、产品规划和设计等工作。引入敏捷开发方法，提高研发效率和响应速度。强化跨部门协作，确保研发、生产、销售等环节顺畅沟通。建立完善的产品测试和质量保证体系，确保产品稳定性和可靠性。03

鼓励员工提出创新想法和建议，设立创新奖励机制。定期组织内部创新大赛，挖掘优秀创新项目和人才。加强与高校、科研机构的合作，引进外部创新资源。提供创新培训和学习机会，提升员工创新能力新能力培养举措

建立完善的知识产权保护制度，加强专利、商标等申请和保护工作。探索多种形式的产学研合作模式，促进创新链与产业链的融合。积极开展技术转移和成果转化，将创新成果应用于产品和服务中。加强对外交流与合作，拓展国际市场和技术合作渠道。知识产权保护及成果转化

04供应链管理与协同优化

03案例分析结合具体案例，分析供应链管理策略在实际操作中的效果及可能存在的问题。01策略制定基于市场需求和企业战略，制定灵活的供应链管理策略，包括供应商选择、库存管理、物流配送等。02实施效果通过优化供应链管理流程，降低运营成本，提高运营效率，增强市场竞争力。供应链管理策略及实施效果

协同机制建立供应链协同机制，促进各环节之间的信息共享和资源整合。优化方法运用先进的管理理念和技术手段，如物联网、大数据等，对供应链进行持续优化。实践探索分享协同优化方法在不同行业和企业中的实践经验和教训。协同优化方法论述

识别供应链管理中存在的风险点，制定针对性的风险控制措施。风险控制建立持续改进计划，对供应链管理流程进行持续优化和改进。持续改进设定绩效评估指标，对供应链管理的效果进行定期评估和总结。绩效评估风险控制与持续改进计划

05市场营销策略及执行效果

市场细分根据不同行业、地域、规模等因素，对市场进行细分，制定针对性的营销策略。拓展策略通过产品创新、渠道拓展、合作联盟等方式，不断开拓新的市场领域。明确目标市场针对消费者、企业等不同用户群体，提供定制化的产品和服务。目标市场定位与拓展策略

渠道建设构建线上线下相结合的销售渠道，包括直销、代理、分销等多种形式，满足用户购买需求。渠道协同整合各类渠道资源，实现线上线下相互引流，提升销售效率和用户满意度。品牌传播通过广告、公关、内容营销等多种手段，提升品牌知名度和美誉度。品牌传播和渠道建设举措

建立完善的客户关系管理系统，提供个性化的服务和关怀，增强客户忠诚度。客户关系维护针对客户需求，提供定制化的解决方案和增值服务，如技术支持、培训等。增值服务提供建立有效的客户反馈机制，及时了解客户需求和意见，持续改进产品和服务。客户反馈机制客户关系维护和增值服务提供