安全班组评比活动方案.docx

安全班组评比活动方案

一、活动目的

提升安全意识：通过评比强化班组成员对安全规章制度的执行力，营造“人人讲安全、全员保安全”的氛围。

落实安全责任：推动班组安全管理标准化，确保安全生产责任制有效落地。

树立标杆示范：评选优秀班组，推广先进经验，形成“以点带面”的示范效应。

预防事故隐患：通过评比过程中的自查与整改，降低生产现场的安全风险。

二、活动主题

“安全为基，标杆引领”

（可结合企业特色调整，如“零违章、零隐患、零事故”）

三、组织架构

领导小组：由企业安委会牵头，分管安全副总任组长，安全环保部、生产部、设备部等部门负责人参与。

评审小组：由车间主任、安全员、技术骨干组成，负责现场考评。

执行部门：安全环保部负责方案制定、数据汇总及结果公示。

四、评比对象及条件

对象：企业所有基层生产班组（含外包班组）。

参评条件：

近6个月内无安全事故及重大违规记录；

班组成员100%完成安全培训学时；

班组安全管理台账完整，制度健全。

五、评比内容及评分标准（总分100分）

考核维度

评分细则

分值

1.安全制度建设

班组安全责任制、操作规程、应急预案是否健全；是否设立“一长一员”（班组长、安全员）并明确职责

15分

2.安全培训教育

班组成员参与安全培训的覆盖率及考核合格率；是否落实“每日一题”“岗位练兵”等学习机制

20分

3.现场安全管理

设备设施完好率、作业规范执行情况（如劳保穿戴、危险作业审批）、安全标识清晰度、5S管理达标情况

30分

4.隐患排查治理

隐患自查台账完整性、整改及时率；是否开展风险源辨识并制定防控措施

20分

5.应急能力建设

应急演练参与率、应急处置流程熟悉度、应急物资配备情况

10分

6.安全绩效指标

班组事故率、违章率、安全提案贡献度（如合理化建议被采纳数量）

5分

六、活动实施流程

准备阶段（1周）：

发布活动通知，组织班组长培训，明确评比标准及流程。

自评申报（2周）：

各班组对照评分表自查整改，提交自评报告及支撑材料。

现场考评（1周）：

评审小组通过“查资料+看现场+问员工”方式逐项评分，重点检查作业规范及隐患整改情况。

综合评审（3天）：

安全环保部汇总得分，结合日常安全考核（如违章记录）加权计算总分。

公示表彰（1周）：

公示考评结果，颁发“安全标准化示范班组”“安全明星班组长”等奖项。

七、奖励与考核机制

奖励措施：

优秀班组：授予流动红旗，奖励班组基金5000元，班组长奖励1000元；

安全标兵：颁发荣誉证书，优先推荐晋升或外派培训。

末位整改：

连续两次排名末位的班组，班组长需述职检讨，安全环保部重点督导整改。

八、注意事项

公平公正：评审过程需公开透明，接受员工监督，避免形式主义。

持续改进：评比结果纳入年度安全考核，定期组织优秀班组经验分享会。

宣传推广：通过内部刊物、宣传栏、安全例会等渠道推广先进案例，强化示范效应3。

九、活动周期

建议每年开展一次，结合“安全生产月”或年末总结阶段实施，季度可进行阶段性自评抽查。