中级经济师考试(人力资源管理)2021下午真题.pdf

级经济师考试(人力资源)

中级经济师考试(人力资源管理)2021下午真题

(该部分共29题)

1.[单选题]MBTI人格类型测试从4个两级性的维度来测试人的行为风格，通常表现出来的对待外界的方式（）。

A)外倾-内倾

B)感觉-直觉

C)理性-情感

D)判断-感知

答案:D

解析:MBTI测试问卷从4个两极性的维度对人的行为风格进行测试：

外倾--内倾：反映了一个人的注意力集中方向（外部世界还是内部世界）

感觉--直觉：获取信息的方式（通过感觉和经验，还是通过想象和抽象性思维）

理性--情感：处理信息和做出决策的方式（主要依赖逻辑关系，还是事物对自己和他人的价值和重要性）

判断--感知：通常表现出来的对待外界的方式（是判断性的、有计划的、有目的的，还是灵活的好奇的、容易冲动的适

应性强的）（D项符合题意）

故本题选D选项。

2.[单选题]研究发现，儿童行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。这种属于（）领导方式。

A)放任

B)独裁

C)民主

D)监督

答案:B

解析:在勒温的研究发现，属于独裁型领导的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。

故本题选B选项。

3.[单选题]行政层级组织形式适用范围（）。

A)简单/静态

B)简单/动态

C)复杂/静态

D)复杂/动态

答案:C

解析:行政层级组织形式在复杂/静态环境中最为有效。复杂/静态环境是相对稳定不变的，管理者很了解自己所面临问

题的性质和可供选择的解决方法。行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行，所制定的规章

和程序也不需要频繁改动。

故本题选C选项

4.[单选题]哑铃型组织，又被称为（）。

A)无边界组织

B)团队结构模式

C)虚拟组织

D)事业制组织

答案:C

解析:虚拟组织是一种规模较小、但可以发挥主要职能的核心组织，它的决策集中化程度高，但部门化程度低或根本就

不存在。虚拟组织也被称为哑铃型组织，即两头（营销、研发与技术设计）大，中间（生产制造）小。

故本题选C选项。

1/8

级经济师考试(人力资源)

5.[单选题]我们在创造价值的时候，需要完成最为重要的活动及战略成本的过程是（）。

A)明确人力资源管理活动

B)确定战略规划

C)组织的价值链

D)组织成果

答案:C

解析:组织可以将任何一项需要完成的经营活动视为一系列必要的活动组合。组织的价值链是一种可以用来确定分解、

展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具，它有助于管理者更好地理解驱动组织绩效的活动到

底是什么。

故本题选C选项。

6.[单选题]管理方格图中，坐标（5，5）属于（）

A)乡村俱乐部

B)无为而治

C)中庸式

D)任务领导风格

答案:C

解析:管理方格图中有5种基本风格，描述了关心人和关心任务的交互作用。

（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，又不关心人。

（9，9）领导风格既关心任务，又关心人，被该理论认为这是最理想的领导风格。

（5，5）为的“中庸式”领导风格。（C项符合题意）

（1，9）是对人极端关注的“乡村俱乐部”领导风格。

（9，1）是对任务极端关注的“任务”领导风格。

故本题选C选项。

7.[单选题]公文筐测试不可以掌管的能力（）。

A)解決问题的能力

B)处理实际问题的能力

C)团队工作能力

D)分析问题的能力

答案:C

解析:C项符合题意，由于公文筐测试是由被测试者单独完成的，因而，无法通过这种测试观察被测试者的人际交往能

力和团队工作能力。

故本题选C选项。

8.[单选题]当组织人力资源需求大于供给时可以采取的措施是（）。

A)自然减员

B)冻结雇佣

C)鼓励员工提前退休

D)延长现有员工工作时间

答案:D

解析:在组织的人力资源需求大于供给时，可以采取的主要措施包括：

（1）延长现有员工的工作时间（D项符合题意）

（2）