黑龙江省金融控股集团信息化三年规划项目 - SOW-V0.2.docVIP

黑龙江省金融控股集团有限公司

信息化三年规划项目

工作说明书

XXXXXXXXXXXXX有限公司

二零二零年四月

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引言

项目背景

依据黑龙江省金融控股集团有限公司企业发展的要求，参照金融同业及信息科技未来的发展趋势和先进经验，结合黑龙江省金融控股集团目前业务、技术以及组织的特点和实际情况，充分考虑业务、管理及未来发展的需求，制定信息科技规划蓝图和未来3年的信息系统重点项目规划，促使未来黑龙江省金融控股集团的各项IT工作能够提前布局、有序推进，逐步实现科技工作由服务保障向引领业务的转变。

项目目标

本次IT规划本着“打基础、见成效、讲效率”的原则，兼顾现在、展望未来，以快速见成效为目标，以高效率实施部署为手段，在打好基础的前提下，引入先进经验、先进模式、先进技术，为黑龙江金融控股集团数字化建设确定方向和建立指引。

适用范围

甲方领导及相关人员；

乙方领导及相关人员

项目目标与范围

项目目标与范围

现状诊断分析

通过资料收集和研讨会的形式，对黑龙江金控集团总体业务目标进行深入了解、分析，明确对总体业务目标及战略的理解。了解相关业务条线的业务目标和策略，分析所需的业务能力及相关业务条线发展对信息系统的关键要求。

根据金控集团业务发展规划，金控集团对信息技术的战略定位和要求，同时对标行业领先实践，通过对业务、科技访谈和调研，对金控集团信息技术现状进行分析诊断，明确当前存在的问题和短板。

速赢方案规划

速赢方案以快速建成一系列重点系统为目标，重点围绕着办公系统（含移动办公系统）、视频会议系统、楼宇智能化系统、人力资源系统、财务系统、高管驾驶舱等系统进行规划，快速形成这些重点系统的建设建议，以便可快速找相应的供应商开始实施，并于年内实现系统上线，见到成效。

战略蓝图方案规划

结合黑龙江金控集团业务发展与转型战略，通过对黑龙江金控集团总体业务及技术架构能力评估，借鉴架构能力发展的最新理论及国内外同业的领先实践，制定黑龙江金控集团未来信息系统架构能力目标，提出整体解决方案，包括应用架构、数据架构、基础架构及IT管理方案，制定信息化架构规划目标蓝图。

实施路线图规划

实施路线图规划阶段，以目标应用架构、数据架构、基础架构为基础，综合考虑各相关系统的实施方案，依据实施路径的目标及方法，综合考虑系统建设优先级及依赖关系、实施风险等因素，制定未来的实施路线图以指导后续的系统实施工作。

项目生命周期

乙方预计本次咨询项目周期伟3个月，分为三个主体阶段完成。

除项目启动阶段外，在每一个阶段的里程碑上，乙方项目组都会向甲方提交相关报告及交付物，并举行与黑龙江金控集团管理层的汇报会，以获取黑龙江金控集团管理层对项目进展和报告内容的反馈意见，并取得各方共识。

时间点

里程碑

工作环节

交付物

项目启动

项目启动

项目启动

《项目主计划及实施组织架构》

《访谈提纲》

4周后

现状分析与诊断

现状分析与诊断

《现状分析诊断及IT战略总体目标建议》

10周后

战略蓝图方案规划

近期信息化重点建设方向

《速赢规划方案报告》

应用架构方案规划

《应用架构规划方案报告》

数据架构方案规划

《数据架构规划方案报告》

基础架构方案规划

《基础架构规划方案报告》

IT管理方案规划

《IT管理规划方案报告》

12周后

实施路线规划

实施路线图规划

《实施路线规划方案报告》

说明：上述关键里程碑为计划中的关键时点，如果由于非项目组原因引起的项目启动时间推迟或工作任务增加引起的关键时点延迟，甲乙双方针对此计划需要另行协商。

项目任务

项目启动

任务项说明

完成项目启动相关工作。

乙方职责

确保项目工作所需的基础环境和设施到位；

明确项目的范围和目标；

编写本项目详细的咨询实施主计划；

确定项目组成员，明确相关的角色及职责分工、权限等；

召开项目启动会；

了解和遵循黑龙江金控集团的相关项目管理章程开展项目前期准备工作；

明确开展工作思路和方法，以及项目交付件和工作件清单；

编制必需的各类模版，并与黑龙江金控集团内部讨论确定；

编写访谈提纲；

确定本次规划所需收集的资料清单。

甲方职责

协助乙方安排项目工作环境以及所需的设施；

参加并支持项目启动会议；

如有必要，协助乙方收集所需资料，包括本项目所需的全公司或相关业务部门组织架构、系统清单、功能清单、架构现状、服务现状、IT管理流程、数据标准等；

提供甲方参与本项目的项目组成员名单以及角色分工；

提交件

项目主计划及实施组织架构；

访谈提纲。

现状诊断分析

任务项说明

通过资料收集和研讨会的形式，对黑龙江金控集团总体业务目标进行深入了解、分析，明确对总体业务目标及战略的理解。了解相关业务条线的业务目标和策略，分析所需的业务能力及相关业务条线发展对信息系统的关键要求。

根据金控集团业务发展规划，金控集团对信息