医药健康行业解决方案（51页 PPT 帆软案例）.pptx

大健康行业BI解决方案

;;

报表领导厂商商业智能领导厂商数据服务领导厂商;

359家中国500强企业选择

+

250W用户在社区

20个全国分支机构;

连续

中国商业

占有;

数据库;

大健康行业BI解决方案第8页;;;

自助分析

?线上手段

?主动探索

?增强分析

纸质记录

?线下手段

?面向结果

?手动更新

固化分析

?线上手段

?结果数据

?报表自动更新

?Excel手动更新

分析时效性;

业务关心什么

问题和答案

l问题通常是一连串问题的组合，寻找答案更像剥洋葱

l业务分析的过程，都是不同维度层次之间的钻取和关联分析

思考逻辑

同样一份数据，不同岗位、不同人的需求截然不同，对应问题所在的层次不同

工作重心

重在探索问题;;

在对信息集合进行综合、提炼的基础上，获得经验、判断与理解

经过加工后有逻辑、有意义的数据

原始素材;

在对信息集合进行综合、提炼的基础上，获得经验、判断与理解

经过加工后有逻辑、有意义的数据

原始素材;;

95%的全场景编辑操作3s内

响应结果

90%的千万级数据量内多表

合并秒级响应

98%的单表操作3s内响应

编辑;;

赋能业务人员，自由定义IT与业务最佳配合模式;

诊断问题现状，识别差距;;

产品销售业绩，是药企在经营分析会议上重点关注的问题之一。为了全面评价企业的产品销售水平，企业通常关注三个方面的问题：

n1、公司业绩增长快，但销区发展不均匀，如何为业绩找到新的增长点？

n2、新品商业化需要投入资源做推广，老产品作为业绩增长主力需要维护，如何评估资源投入方向？

n3、资源投入需???考虑ROI，如何进行责任到人的业绩考核？;;

高性能计算

定时同步引擎和离线计算引擎，以最轻量级的架构实现高性能数据处理。

非结构化数据处理能力

可实现API、XML、JSON等非结构化数据的加工处理。

实时多表批量同步、API管理等更多功能;;;;;

提供交互式解释，辅助业务深入理解自己的数据

n哪些区域销售额比较低？

n销售额低的区域里哪些渠道有问题？

n销售额低的区域里哪些人员贡献有问题？;

①在权限允许范围内，多人共同完成一个数据看板或数据分析项目；

②在业务分析遇到阻塞时，由IT人员协助业务快速解决问题；;;

预警通知仅是获取风险信息的第一步，创建者需及时分析数据异常原因并做出整改。

预警平台内置预警处理中心，实现对预警事件待办处理流程的监督，预警事件有迹可循。

预警平台内置可视化看板，帮助用户分析预警任务的历史触发情况，为预警值调整提供依据。;;

在医药代表执行营销活动的背后不仅仅是围绕客户的一系列目标、行为与结果，为了营销行为的

成功，还需要有基于关注领域的市场洞察，以确定目标市场及企业定位，并设立阶段性的营销目标，基于合理的机会点设计营销策略，基于策略设计区域、激励制度、编制人员、活动及费用计划，有目标和计划地投入优势领域进行活动执行、产出结果。;

医药营销组织多角色场景化分析仪表盘;

CXO/BUhead无需等待，无需多系统翻找数据

一屏掌握全局经营情况进展;

洞察有数可依

数据效率加倍重复成本降低;

场景3

数字营销经理?客户互动洞察

“全国疫情又开始严重起来了，我们这个月客户的线上互动情况怎么样，覆盖了多少目标客