公司集团项目工程建设管理办法.docx

公司集团项目工程建设管理办法

1.引言

本文档旨在制定公司集团项目工程建设的管理办法，以确保项目能够按时、按质完成，并保证项目的顺利运营。

2.项目管理组织

2.1项目管理团队

公司集团将成立专门的项目管理团队，负责统筹协调各个项目的建设工作。项目管理团队由项目经理、质量控制专员、进度管理专员等组成。

2.2项目管理委员会

公司集团将设立项目管理委员会，由高层管理人员组成，负责对项目进行审批和决策。项目管理委员会将定期召开会议，对项目的进展和问题进行评估和解决。

3.项目立项与评估

3.1项目立项程序

项目管理团队将负责项目的立项程序，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评估等。项目立项需要经过项目管理委员会的审批才能正式启动。

3.2项目评估标准

项目管理团队将制定项目评估标准，包括项目成本、项目进度、项目质量等方面的评估指标，以确保项目的可行性和可控性。

4.工程建设过程管理

4.1施工合同管理

项目管理团队将负责与承包商签订施工合同，并对合同履行情况进行监督和管理。合同管理包括合同的签订、变更管理、付款管理等。

4.2施工进度管理

项目管理团队将制定施工进度计划，并对施工进度进行监控和管理。如有延期情况，需要及时采取措施进行调整和补救。

4.3质量控制

项目管理团队将制定质量控制计划，并对工程质量进行监督和检查。质量控制包括质量验收、质量整改等工作，以确保工程质量符合要求。

5.项目验收与运营

5.1项目验收程序

项目管理团队将负责项目的验收程序，包括验收标准的制定、验收过程的组织等。项目验收需要经过项目管理委员会的审批才能正式结束。

5.2项目运营管理

项目管理团队将与相关部门合作，确保项目的顺利运营。项目运营管理包括设备的维护保养、运营数据的监测分析等工作。

6.建设管理制度

公司集团将建立健全的建设管理制度，包括项目管理制度、施工安全管理制度、质量管理制度等，以规范和指导项目的建设工作。

7.结束语

本文档为公司集团项目工程建设的管理办法，旨在提高项目的管理水平和工作效率。所有相关人员应按照本办法执行，并根据实际情况进行适当的调整和完善。

以上为《公司集团项目工程建设管理办法》的内容概要，具体细节和条款将在实际制定过程中进行详细确定。

附录

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