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经营为什么需要哲学

日本航空公司董事长兼CEO稻盛和夫;日本京瓷公司名誉会长

日本KDDI公司最高参谋

日本航空公司董事长兼CEO;稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社〔现名京瓷Kyocera〕，52岁创办第二电电〔原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司〕，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。;日本京瓷公司创立于1959年，最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关，包括无线和网络设备、半导体元件、射频和微波产品套装、无源电子元件、水晶振荡器和连接器、使用在光电通讯网络中的光电产品。

日本京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元为起点创立的，现已开展成为一家世界著名的跨国公司，在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。;;京瓷(天津)商贸

上海京瓷电子：制造和销售电子零部件、半导体零部件、光通信用零部件、陶瓷基板、多功能零部件等。

东莞石龙京瓷光学：开发、生产和销售充满魅力的胶卷相机、数码相机以及相关产品。

京瓷振华通信设备：在不断成长的中国市场上进行开发、生产和销售CDMA及相关通信产品和零件，并提供相应的效劳。

京瓷美达办公设备(东莞)：生产和销售数码复合机、打印机及相关零部件。;日本KDDI简介;日本航空公司简介;日本航空公司简介;经营为什么需要哲学

稻盛和夫;所谓哲学，首先是经营公司的标准、规那么，或者说必须遵守的事项，这些必须在企业内部明确确立。但是，事实上，这种规那么并不明确的企业比比皆是。正因为如此，各色各样的企业丑闻不断发生，历史上一些有名的大企业甚至因为这类丑闻而遭到无情的淘汰。;多数企业里，首先就没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”这个问题。而我思考的所谓哲学正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代，父母老师所教导的做人的最朴实??原那么，如要正直、不要骗人、不能撒谎等。或许有人感到惊奇，这么根本的东西还需要在企业里讲吗？但正因为没有遵守这些理所当然的做人的原那么，才产生了很多企业丑闻。;“要正直，不要骗人，不能撒谎”

我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发，造成了整个社会陷入极度混乱。;所谓哲学，它用来说明企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时，这种哲学还要说明，为了实现自己希望的企业目标，需要有什么样的思维方式。;“要攀登什么样的山”，用来比喻企业经营非常贴切。

要把京瓷办成西京原町第一的企业，西京原町第一以后，

就要瞄准中京区第一；

中京区第一以后，接着是京都第一；

实现了京都第一，再就是日本第一；

日本第一后，当然就要世界第一。”;但这既是给员工们的一个梦想，也是为了鼓励作为经营者的我自己。说实话，在说出这种梦想的一瞬间，我自己心中也有疑虑。即使如此，我依然不断向员工们诉说“日本第一，不，要瞄准世界第一”。与此同时，为了成为世界第一的公司，员工应该如何思考、如何行动，从思维方式到工作方法，都要指明。就是说，必须在企业内确立这样的哲学。;不光是干部，一般员工也要与公司一条心，一起朝相同方向努力奋斗。

企业是一个集团，为了实现高目标，大家在工作中必须配合协调，不管个人好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解并赞同这样的思维方式，这是做好工作、实现企业目标的前提。

不理解、不赞同公司的哲学，而外表上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快，既然如此，你就应该去与你的思想哲学一致的企业。我认为这一点必须明确，没有任何妥协的余地。;一旦树立了高目标，那么自然就需要与之相适应的思维方式和方法模式。这样的思考归纳成为哲学，就是适合于京瓷攀登高山时所需要的准备和装备。;这种哲学可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。;要做到这些，就要弄明白“作为人应有的正确的生活态度”，而哲学，正像前面提到的一样，它就是用“作为人，何谓正确？”为基准进行对照，从中归纳出来的正确的为人之道。这种正确的为人之道立足于具备普遍性的伦理观之上，所以这种哲学的内容超越国境，在全球性经营中也能有效地发挥作用。;“治人”有两种方法

一种是欧美常见的方法，就是用强大的权力来压制人，统治人，这种方法在东亚称之为霸权主义，或称“霸道”。

另一种方法，就是亚洲，特别是以中国为中心所倡导的“德治”的方法，就是用仁义来统治的方