（谷盛）临翔区水库道路建设施工组织设计-1.doc

（1）、总体施工组织布置及规划

1、项目管理目标

1.1.工期目标：发扬顽强拼搏，团队作战的企业精神，按期顺利完成任务。计划工期365日历天

1.2.质量目标

一次性验收合格所有工程交竣工验收的质量评定：满足《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80／1—2004)的要求。

1.3、安全目标：

1）年事故频率控制在1‰以内；

2）重大伤亡事故为零；

3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；

4）没有业主、社会相关方和员工的投诉；

5）施工现场安全检查达到JGJ59—99合格以上标准；

6）安保体系通过DGJ08—903—2003规范的审核认证；

7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；

1.4、文明施工目标

严格按省文明工地评审要求及公司各项要求组织施工，确保争创省文明工地。

1.5、环境保护目标

污水达标排放，降低噪声和扬尘，减少废物和降低资源消耗，泥渣、垃圾和施工废物定点弃置，实现外界向业主的零投诉。

2、为本工程施工机构设置

根据本工程分布情况及特点，为确保该工程的工期要求和工程的施工质量，做到安全生产、文明施工，我单位本着“优质、高效、廉洁、安全”的原则，以创优质工程为管理目标，贯彻ISO9001质量标准等一系列现代企业制度，集中一流精良的机械设备，组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。

本工程项目经理部拟为本合同工程设立的组织机构框图

本工程项目经理部

临时

临时

党支部

项目经理

项目经理

项目

项目

总工

纪律监察部安全监督部工程协调部行政管理部财务管理部物资供应部质量检测部工程技术部

纪律监察部

安全监督部

工程协调部

行政管理部

财务管理部

物资供应部

质量检测部

工程技术部

工地试验室质量巡查组测绘勘察组现场管理组

工地试验室

质量巡查组

测绘勘察组

现场管理组

桥涵施工队

桥

涵

施

工

队

路

基

施

工

队

综

合

施

工

队（边

沟）

路

面

施

工

队

挡

土

墙

施

工

队

3.劳动力配置计划

3.1.劳动力需用量计算

为满足施工需要，我们将投入1个专业路基施工队、1个专业路面施工队、1个专业桥涵施工队和1个综合施工队来完成本标段的施工任务，施工队直接由项目经理部管理。

3.2.劳动力动态管理

施工人员实行弹性编制，动态管理。

1）劳动力进场：根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。

2）临时工的使用，由人事劳资员与劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。

3）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强劳动纪律管理，加强法律、法规教育。

4）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工积极性与能动性。

5）严格推行定额管理，提高工效。

6）加强班组建设，落实各项岗位责任制。

4、任务划分及施工队伍安排

各施工队均在项目经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本工程项目，所有技术岗位及关键岗位，均由我公司职工承担，施工高峰期所需人员，依据现场情况随时从我公司内部及当地补充。

5、主要工程进度计划

①、施工进度安排原则

按照招标文件对工期的要求，结合本工程的特点，按“精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实行均衡生产”的原则进行安排，确保工期和总目标实现。

②主要分项工程进度安排见下表

工程名称

1、施工准备

2、路基施工

3、边沟工程

4、涵工程

5、养护及排水

6、基层

7、面层

8、其他（挡土墙）

6.临时工程规划

6.1.施工便道

为确保工程顺利进行，尽快开工，尽早形成施工高潮，除利用现有交通条件外，根据实际需要增建、拓宽和改造既有道路。所有施工便道均应在相应距离处设会车道，以利于工程车辆快速通行。并首先进行进场道路及临时房屋的修筑，保证工程能顺利进行。施工便道按四级标准修建，做好防排水设施，并加强养护。

6.2.临时房屋

建筑标准：生活、办公房屋采用双层结构的活动房屋，其它房屋采用砼空心砖墙、钢架屋面结构，同时租用部分民房作为生活用房。钢筋、模板加工采用钢架屋面敞棚。

医疗卫生与消防：为保障施工人员的健康，项目经理部设医务室，配备有经验的医务人员，对职工进行常见疾病