员工离职原因分析与解决方案.pptx

员工离职

原因及解决方案;员工流失成本：;当前员工流失的大背景;员工离职情况与趋势预测;员工离职情况与趋势预测;培训主要内容;第一讲;

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;1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。

2、竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术，谁就会在竞争中立于不败之地。

3、先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。

4、由此，企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。

5、人才不会自己产生或生成，需要靠发展、培训、教育。

6、说到底，企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度，没有人才也能把人才吸引过来；反之，没有好的人力资源管理制度，即使有了人才，人才也会离去。

结论：人力资源管理，已成为决定企业生死存亡的关键因素。;优秀企业所必需具备的成功要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展

员工总体素质和人员变化与企业的管理

具有核心技能的领域与竞争对手的较量

技术水平和产品的开发与企业管理重组

管理团队和中高层管理人员的管理水平

企业整体的危机意识与信息时代的差距

企业在沟通交流领域与优秀公司的差距

企业文化是否已经建立与员工的满意度;-内部机制和规范运作是否做好了准备？

人才的广泛吸引和稳定有什么好机制？

管理的政策、流程是否已建立和完善？

核心技能的开发和核心竞争优势在哪里？

高层的领导能力和管理水平以及价值观？

是否具备一流的管理、一流环境和一流人才？;;;?

;1、完成任务

?

制定目标

安排议事日程

组织资源

分享资源

检测评估进展

解决问题

指导、委派、领导和辅导;3、??培养人才梯队

随时随地培养下属

创造明星

分担责任

照顾下属

严格要求;第二讲;模拟游戏;

制度规范 -人文环境 -公平合理

行业背景 -企业文化 -性格匹配

企业口碑 -人际关系-有成就感

产品质量 -团队精神 -工作负荷

市场销路 -劳保福利 -出国机会

投资融资 -文体活动 -出差频率

整体素质 -培训辅导 -社会地位

企业规模 -领导风格 -外语应用

稳定发展 -发展晋升 -性格特长

技术领先 -尊敬同事 -公司性质

科学管理 -相互信任 -热爱工作;让我们谈谈钱;“留人”不能只靠一个“钱”;从这张图你能看出什么（机械业）;从这张图你能看出什么（续）;员工跳槽的个人原因;员工跳槽的企业原因;1、影响本职工作；

2、影响前后节点；

3、影响公司形象；

4、影响公司客户；

5、核心能力下降；

6、带走公司机密；

7、增加公司成本；

8、影响员工情绪；

9、引起连锁反应；

10、助长竞争对手。;离职情况剖析;企业控制离职对策;富士康一线员工案例讨论;第三讲;人的动机由低到高可以分为五种类型：

生理需要——包括食物、水、掩蔽所、性等身体需要；

安全需要——保障身心免受伤害；

归属和爱的需要——包括情感、归属、被接纳、友谊等需要；

尊严的需要——内在的尊重如自尊心、自主权、成就感、外在的尊重如地位、认同、受重视；

自我实现的需要——包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。

;共同的价值观和愿景;;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;各行业薪酬比较;员工偏好激励与企业实际激励对比;薪酬;;;知识型员工的有效留人策略举例;非经济性的留人策略举例;非经济性的留人策略举例;通过福利体系留人留心方法举例;一、完善社会保障金

依据：国家社会保险政策。

名称：社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。

优点：使员工在养老、医疗、失业方面没有后顾之忧。

二、建立员工持股计划

依据：员工在公司工作的年限和贡献。

优点：将员工的利益与公司的利益捆绑起来，在稳定员工的同时，让员工能够站在公司的角度维护公司的利益，努力工作。

三、增设工龄工资

依据：以员工在公司工作的年限为依据。

优点：鼓励员工长期稳定的在公司工作。;四、继续教育计划

依据：在公司工作一定年限，并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分或全部资助让员工进行继续教育，与员工签订服务年限协议。

特点：该教育与公司业务相关的职后教育或为本科、硕士、博士学历教育。

五、购房购车贷款（赠款）计划。

依据：在公司工作较长年限（比如5年以上），并且工作成绩在良好以上，由公司提供部分贷款（赠款）协助员工购房购车。;通过培训留人留心的方法举例;课堂培训

在岗培训

项目小组????

轮岗机制

导师机制

经验分享