生产运作管理期末考卷A卷.docx

生产运作管理期末考卷A卷

一、选择题（每题2分，共20分）

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.提高员工满意度

A.大规模生产

B.精益生产

C.项目型生产

D.批量生产

A.生产能力计划

B.生产进度计划

C.生产成本计划

D.产品研发计划

A.ABC分析法

B.经济订货量模型

C.库存周转率

D.安全库存

A.ISO9001

B.ISO14001

C.OHSAS18001

D.ISO45001

A.消除浪费

B.提高生产效率

C.持续改进

D.顾客至上

A.甘特图

B.线性规划

C.资源有限项目调度问题（RCPSP）

D.网络图

A.采购管理

B.生产管理

C.销售管理

D.人力资源管理

A.精益生产

B.项目型生产

C.大规模生产

D.批量生产

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造费用

D.销售费用

二、填空题（每题2分，共20分）

11.生产运作管理的主要目标是提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。

12.精益生产是一种以消除浪费、提高生产效率为核心的生产方式。

13.生产计划的主要内容包括生产能力计划、生产进度计划和生产成本计划。

14.经济订货量模型是一种用于控制原材料库存的库存管理方法。

15.ISO9001是一种被全球广泛采用的质量管理体系。

16.精益生产的核心原则包括消除浪费、提高生产效率和持续改进。

17.资源有限项目调度问题（RCPSP）是一种用于解决生产过程中的资源冲突的生产调度方法。

18.供应链管理的主要内容包括采购管理、生产管理和销售管理。

19.大规模生产是一种更适合大规模、标准化的生产方式。

20.生产成本的主要组成部分包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

三、简答题（每题10分，共30分）

21.简述生产运作管理的主要目标。

22.简述精益生产的核心原则。

23.简述供应链管理的主要内容。

四、案例分析题（每题20分，共40分）

案例一：某制造企业面临生产效率低下、生产成本高和产品质量不稳定的问题。请分析可能的原因，并提出相应的改进措施。

案例二：某企业在实施精益生产过程中遇到了员工抵触、生产流程不顺畅和产品质量下降的问题。请分析可能的原因，并提出相应的解决方法。

五、计算题（每题20分，共40分）

24.某企业生产某产品的直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，制造费用为40元，销售费用为30元。请计算该产品的总成本和单位成本。

25.某企业每年需要消耗1000吨原材料，每吨原材料的采购价格为1000元，存储成本为采购价格的5%，订货成本为每次订货的200元。请计算该企业的经济订货量和年库存成本。