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某某公司人力手册

编写：某某公司人力资源部

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第二部分人力管理

第一章思想篇

一、人力管理发展历

奴力资源管理客户价值最大化师傅经济树状结构

劳力资源管理员工价值最大化家族经济金字塔结构

人力资源管理……企业价值最大化……市场经济……扁平结构

知力资源管理社会价值最大化社会经济网状模式

智力资源管理生态价值最大化生态经济自组织结构

二、人力资源管理政策

1.人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资

本的增值进行管理。

2.人力资源管理准则：公平、公正、公开

3.人力资源管理思想：以人为本

4.人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5.人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训

6.人力资源管理核心技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职

业道德、

学业层学习精神、事业层思维模式

绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点

第二章制度篇

第一节前言

人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功

的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流

的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。

第二节公司物流有限公司组织架构

一.公司组织架构图:

二.公司的管理结构图:

三、公司总部部门组织架构图

1.总经理办公室组织架构图:

财务部总监

4.物流部组织架构图:

5.信息部组织架构图:

信息部总监

6.市场部组织架构图:

架构调整:当公司组织架构需调整时，由总部部门领导或分公司第一负责人提出,

报总经理办会议讨论通过，经总经理签字认可后，由总部发文正式认定。

第三节总经办工作职能

1.总办工作

总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障,

对推动公司的发展进有着重要的作用。

2.总办职能

2.1对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,

进公司与社会各界包活同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形

象；

2.2制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印

章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、

检查、落实公司行政制度的执行；

2.3文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部

文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、

文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理：

2.4会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、

查办和落实，代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、

公关活动：

2.5物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、

造册维修、保养等有效管理；

2.6费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政黄用支出，确定费用分摊范围，按月份

分摊各项办公费用