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运用PDCA循环
提高一级护理落实率
一、项目背景
分级护理制度是重要的护理核心制度之一,在临床护理工作中达到明确重点,分清主次,合理安排人力使护理工作有条不紊地进行,有利于提高护理质量。通过对科室分级护理制度落实的检查,发现一级护理病人管理方面落实不到位,为提高我科护士对一级护理的落实率,更加合理的优化人力物力资源配置,提高病人满意度。
二、持续质量改进小组
三、现状调查表
四、要因
1.护士对一级护理内容掌握不到位
2.科室监管、质控落实不到位
3.护士工作责任心不强,缺乏慎独精神
4.工作流程不规范
5.患者依从性差
6.过于依赖陪护
人
个别病人不配合
病人因素
责任心不强
护士对一级护理内容掌握不到位
无量化考核标准
法
质控、监管不到位
环
无专人管理
物
级别护理指示卡缺失
部分床单位未设置床栏
一级护理落实不到位
依从性差
护士因素
宣教不到位
护士年资低
整体化护理意识差
工作流程不规范
部分床单位未设置窗帘
五、鱼骨图
六、真因验证(列表)
真因验证(柏拉图)
七、圈能力评价
八、目标设定
(1)明确目标项目和设定的内容:
完成期限+目标项目+目标值
(2)目标值计算:
目标值=现况值+改善值
=现况值+【(标准值–现况值)×改善重点×小组能力】
目标值=50%+(1-50%)x85%x68%=78.9%
九、对策拟定(5W1H的原则)
注:计分方式:重要5分,一般3分,不重要1分,圈员人数4人,单项总分:20分。依80/20法则,16分以上为选定要因
十、改进计划
计划
组织
专项培训
成立
分级护理专项检查小组
加强
职业道德培养
制订
工作流程
加强
宣传教育
制定改进计划(甘特图)
十一、改进措施
措施
全员组织学习分级护理制度及其内容
根据护理级别给患者人建立不同特色的护理计划单,准确记录生命体征及出入量等;
加强了病人ADL、跌倒、压疮等风险评估的管理。
提高护患沟通的
技巧
由护士长主控,抽调一名二级质控员专管分级护理二级质控,二级质控每周检查一次,护士长每月检查一次,并作总结分析。
增强护士的同情心;完善自我;培养自觉性;尊重患者,爱护患者。
十二、效果确认调查表
对照表
对照表(柱状图)
十三、检查
1.护士责任心不强,存在侥幸心理
2.过分依赖陪护
3.患者对疾病知识缺乏,依从性差
十四、改进机制
成立制度管理小组
改进医院制度管理项目
建立完善监管及评介机制
制定制度管理办法及流程
十五、巩固措施
1、各级护理人员均应熟练掌握分级护理的内容,科室内经常组织学习,强化记忆分级护理制度;护士长在日常护理质量检查如交接班过程中随机提问护理人员,以加强记忆。
2、明确分级护理质控小组成员职责,并有效实施;
3、制定表格,定期按照内一科分级护理检查表进行检查质控;
4、不同的护理级别在患者一览表和床头牌上正确显示,左上角红色三角是一级护理,右上角绿色三角是二级护理。护理人员要依据病人的护理级别实施相应的护理工作,巡视观察到位、医嘱执行到位、记录完整到位;如有病情变化,及时按照医嘱更改护理级别。每班进行床边详细交接班。一级护理为、二级护理为
未完成的
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