人力资源工作总结及规划模板362.pptVIP

人力资源部年度工作总结报告金一一康二零三X培养人才,提高员工战斗力零一倾听每一位员工心声,培养员工向心力零二开展团队建设,打造高效团队.增强凝聚力零三完善公司梯队架构零四人力资源部de使命感谢您下载模板网提供dePPT模板.通过内训、外训,提高每一位员工de综合能力,以使员工单产率提高提高单产率就是提高员工de收入,让员工de收入远远高于通货膨胀率人力资源部de责任零一零二二零一零人力资源部工作总结二零XX年人力资源部工作总结团队建设人员招聘组建组织机构档案管理企业文化宣执执行绩效考核体系做好员工职业生涯规划,进行员工激励工作,培养主人翁精神,增强企业凝聚力.完成日常人力资源招聘与配置.组建公司de组织架构,确定和区分每个职能部门de权责.完善入职人员档案管理.弘扬企业文化,用优秀de文化感染人.执行绩效评价体系,提高绩效考核de有效性.二零一零人力资源部工作总结之一组建公司组织架构组建公司组织架构内勤人员在保证正常工作de同事,积极培养后备人员现有人员编制:总经理一名,外联部长一名,人力资源部长一名,经理一名,销售部长二名,销售一三名,内勤三名,大夫一名,顾问一名.分公司各部门完备,总经理、外联部、人力资源部、财务部、储运部各司其职,协调工作分公司辖两个销售部,销售工作正常开展二零一零人力资源部工作总结之二团队建设团队建设邀请发改委研究员进行职业生涯规划培训公司规章制度和产品知识学习内部优秀员工经验分享,通过培训,增强团队战斗力体育活动,放松心情互动游戏,释放压力参观博物馆,愉悦身心培训K歌聚餐,加强团队凝聚力活动零一零二零三零一零二零三零四二零一零人力资源部工作总结之三企业文化宣执企业文化宣执让自信成为习惯让落实成为习惯让敬业成为习惯让认真成为习惯以文化来影响以制度来规范二零一零人力资源部工作总结之其他绩效考核人员招聘档案管理人员招聘、档案管理、绩效考核以人事人才网为平台发布招聘信息和查阅个人资料通知面试形式,招聘符合公司要求de人才.保证各岗位de正常工作人员招聘档案管理按照公司档案制度,完善在职人员四项档案绩效考核执行绩效考核制度,汇报股东工作情况.改善工作方法和品质,提高工作效率,培养工作de计划性和责任心,查找工作中de不足并调整改善,推进企业de发展二零一一人力资源部工作计划二零XX年人力资源部工作计划工作计划完善组织架构基于稳定、合理、健全de原则,完善“经理—部长—主任—组长”,一个健全de公司组织架构人力资源招聘与配置人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求员工培训与开发进行培训,使公司在人才培养方面领先一步.全面提高整体人才结构构成,增强企业de综合竞争力建立内部沟通机制促进公司部门之间、上下级之间de了解与合作,建立健康、和谐de内部关系企业文化塑造与宣贯塑造与宣贯企业文化,员工向心力和凝聚力会不断增强,企业团队精神和拼搏精神也非常明显员工激励人力资源部全年工作中必须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好二零一零人力资源部工作目标之一完善公司组织架构完善公司组织架构公司de组织架构建设决定着企业de发展方向.人力资源部在二零一一年首先应完成公司组织架构de完善.基于稳定、合理、健全de原则,制定出“经理——部长——主任——组长”一个健全de公司组织架构,目标概述二零一一年二零一一年二零一一年二零一一年底前完成公司组织架构中主任职位人选de调查和培养二零一一年底前完成公司组织架构主任职位de提拔,完成部长职位人选de调查和培养二零一一年底前完成公司组织架构部长职位de提拔具体实施方案二零一零人力资源部工作目标之二人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置人力资源招聘与配置,尽可能节约人力成本,使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源de配置原则.所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门de人力需求进行分析与控制.考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘.目标概述二零一一年将在西安开二个分公司,人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才.作为日常工作中de重要部分.人力资源部按要求,在二零一一年二至,完成一五人de招聘目标；在二零一一年六至一,完成二零人de招聘配置目标.人力资源招聘与配置具体实施方案以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等现场招聘主要考虑:西安人才市场de招聘会.二—份,根据公司需求在宝鸡参加二至三场现