仓储物流管理课件设计.pptVIP

********************************供应链整合供应链整合是指将企业内部与外部的各个环节，如供应商、制造商、分销商、零售商等，进行有效整合与协同，实现资源共享、信息互通、流程优化，提高供应链整体效率与竞争力。供应链整合是现代物流管理的重要发展趋势，也是企业提升核心竞争力的关键。信息共享实现供应链各环节的信息互通。流程优化优化供应链流程，提高运作效率。协同运作实现供应链各环节的协同运作。绩效评估管理绩效评估管理是指对仓储物流运作的各个环节进行评估与考核，包括KPI指标设定、数据采集、数据分析、绩效反馈等环节。通过绩效评估管理，可以了解仓储物流运作的现状与问题，制定改进措施，提高运作效率与质量。绩效评估管理应建立科学合理的评估体系，采用量化与定性相结合的评估方法。指标设定设定科学合理的KPI指标。1数据采集采集准确及时的运作数据。2绩效分析分析评估结果，找出问题所在。3未来趋势分析随着信息技术、人工智能、物联网等技术的不断发展，仓储物流管理将朝着智能化、自动化、绿色化、协同化的方向发展。未来仓储物流管理将更加注重数据驱动、客户体验、可持续发展，以适应不断变化的市场需求与环境挑战。企业应积极拥抱新技术、新理念，不断创新仓储物流管理模式，提升核心竞争力。智能化引入人工智能、物联网等技术，实现智能化运作。自动化采用自动化设备，提高作业效率。绿色化注重环保节能，实现可持续发展。仓储管理流程完整的仓储管理流程包括入库管理、存储管理、出库管理、盘点管理等环节。入库管理主要负责货物的接收、验收与入库；存储管理负责货物的存储、保管与维护；出库管理负责货物的拣选、包装与发货；盘点管理负责货物的定期或不定期盘点，确保账实相符。各环节紧密衔接，共同保障仓储运作的顺利进行。入库管理货物接收、验收与入库。存储管理货物存储、保管与维护。出库管理货物拣选、包装与发货。盘点管理定期或不定期盘点，确保账实相符。收发货作业流程收发货作业流程是仓储运作的关键环节，包括收货准备、货物卸载、货物验收、货物入库、发货准备、货物拣选、货物包装、货物装车等步骤。每个步骤都需要严格按照操作规程执行，确保货物及时、准确地收发。采用条码技术、RFID技术等可以有效提高收发货效率与准确性。1收货准备准备收货场地与设备。2货物卸载安全卸载货物。3货物验收核对货物信息。4货物入库将货物放入指定库位。储存管理流程储存管理流程主要包括库位规划、货物堆码、货物养护、安全管理等环节。库位规划应根据货物特性与存储要求，合理分配库位；货物堆码应遵循安全、稳定、节约的原则；货物养护应定期检查货物质量，防止变质损坏；安全管理应加强防火、防盗、防潮等措施，确保货物安全。完善的储存管理流程是保障货物安全与质量的关键。库位规划合理分配库位，提高空间利用率。货物堆码遵循安全、稳定、节约的原则。货物养护定期检查货物质量，防止变质损坏。周转管理流程周转管理流程是指对仓库内的货物进行有效周转，提高库存周转率的过程，包括先进先出、后进先出、批次管理等方法。先进先出适用于易腐、易变质的货物；后进先出适用于不易变质的货物；批次管理适用于需要追溯生产日期的货物。选择合适的周转管理方法可以有效降低库存损耗，提高资金利用率。先进先出适用于易腐、易变质的货物，优先出库先入库的货物。后进先出适用于不易变质的货物，优先出库后入库的货物。订单管理流程订单管理流程是指对客户订单进行处理与跟踪的过程，包括订单接收、订单审核、订单分配、订单执行、订单跟踪、订单结算等环节。及时、准确地处理客户订单，可以提高客户满意度，提升企业信誉。引入订单管理系统可以实现订单处理的自动化与智能化，提高订单处理效率与准确性。1订单接收接收客户订单信息。2订单审核审核订单有效性。3订单分配分配订单到相应仓库或配送中心。库存管理策略有效的库存管理策略是降低库存成本、提高库存周转率的关键。常见的库存管理策略包括ABC分类管理、安全库存管理、定期定量管理等。ABC分类管理将货物按照价值分为A、B、C三类，分别采取不同的管理策略；安全库存管理设置一定的安全库存，以应对突发需求；定期定量管理定期订购固定数量的货物，简化订货流程。选择合适的库存管理策略应根据企业实际情况而定。1ABC分类管理2安全库存管理3定期定量管理ABC分类管理ABC分类管理是一种常用的库存管理方法，将库存商品按其价值或销售额分为A、B、C三类。A类商品价值最高，占比最低，应重点管理；B类商品价值中等，占比中等，可适当管理；C类商品价值最低，占比最高，