中大战略管理课件.pptVIP

**领导力1愿景与方向领导者需要制定清晰的愿景和目标，引领团队朝着共同的方向前进。2沟通与激励领导者需要与团队成员进行有效的沟通，激发团队成员的积极性和创造力。3变革与创新领导者需要鼓励团队成员积极接受变化，推动团队不断创新，以适应不断变化的环境。企业文化1价值观企业所倡导的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等。2行为规范企业对员工行为的期望和要求，例如工作态度、职业道德等。3制度文化企业制定的规章制度，例如奖惩制度、晋升制度等。战略控制事前控制在战略制定和实施之前进行控制，例如风险评估、资源分配等。事中控制在战略实施过程中进行控制，例如绩效跟踪、进度控制等。事后控制在战略实施结束后进行控制，例如战略评估、总结经验等。战略评估评估指标选择合适的指标来衡量战略目标的实现程度。评估方法包括财务分析、市场分析、竞争分析等。评估结果分析评估结果，发现问题，提出改进措施。案例分析与研讨案例选择选择具有代表性的战略管理案例，进行深入分析。案例分析从战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等角度进行分析。案例研讨分组讨论，分享案例分析结果，并进行深入探讨。学习总结1课程收获总结学习到的战略管理知识和技能。2应用实践思考如何将学习到的知识应用到实际工作中。3未来发展展望未来，如何进一步提升战略管理能力。课程回顾课程内容回顾回顾课程内容，梳理知识框架。学习方法回顾回顾学习方法，总结经验教训。未来学习计划制定未来的学习计划，不断提升战略管理能力。考核要求期末考试占总成绩的70%，主要考查学生对课程知识的理解和应用能力。案例分析占总成绩的30%，主要考查学生对案例的分析能力和解决问题的能力。教师简介姓名xxx职称教授研究领域战略管理、企业竞争力、创新管理***********************中大战略管理课件课程概述课程目标帮助学生理解战略管理的概念、方法和工具，并能将这些知识应用到实际的企业管理中。课程内容本课程将涵盖战略管理的基本框架、外部环境分析、内部环境分析、战略目标与战略选择、战略实施、战略控制和战略评估等方面。什么是战略管理定义战略管理是企业为了实现其长期目标，而对自身与环境进行分析，制定并实施的一系列决策和行动。核心内容战略管理包含战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和战略评估等主要环节。战略管理的历史发展1早期阶段以军事战略为主，强调计划和指挥，侧重于竞争对手的分析和资源的调配。2现代阶段以企业战略为主，强调市场导向、资源整合和组织变革，强调企业与环境的互动关系。3未来趋势注重创新、可持续发展和社会责任，更加强调灵活性和快速响应能力。战略管理的基本框架1愿景与使命企业存在的意义和目标。2战略目标企业希望在未来一段时间内达成的目标。3战略分析对企业内部和外部环境进行分析。4战略选择选择合适的战略方向和行动方案。5战略实施将战略计划转化为实际行动。外部环境分析政治环境政府政策、法律法规等对企业的约束和影响。经济环境宏观经济形势、市场需求、消费水平等对企业的的影响。社会环境人口结构、文化风俗、价值观念等对企业的的影响。科技环境技术进步、创新趋势、新技术应用等对企业的的影响。行业结构分析供应商议价能力供应商对企业的议价能力，例如供应商数量、产品替代性等。购买者议价能力购买者对企业的议价能力，例如购买者数量、产品差异性等。潜在进入者的威胁新进入者对现有企业的威胁，例如进入壁垒、行业利润率等。替代品的威胁替代产品对现有产品的威胁，例如替代产品的价格、性能等。行业内竞争者之间的竞争现有企业之间的竞争程度，例如行业集中度、产品差异性等。竞争态势分析竞争对手识别确定主要竞争对手，分析其竞争优势和劣势。竞争对手分析分析竞争对手的战略、目标、资源、能力和行动计划。顾客与利益相关方分析顾客识别确定企业的主要顾客群体，分析其需求、偏好和购买行为。利益相关方识别确定与企业有利益关系的各方，包括股东、员工、供应商、政府、社区等。利益相关方分析分析各方对企业的期望、影响力和合作可能性。内部环境分析1资源分析识别企业的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。2能力分析分析企业的核心能力，例如生产能力、研发能力、营销能力等。3价值链分析分析企业的价值创造过程，识别价值链中的关键环节和优势。核心资源与能力分析1资源企业拥有的可利用的资产，包括有形的和无形的资产。2能力企业利用资源进行活动的能力，例