5S现场管理培训资料隆万全.pptx

现场5s管理与改善杀手锏

『5s入门知识学习』;CONTENTS;什么是5S;5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等…生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法;

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。;;;第1个S整理;1;2;整顿之三定:;2;2;2;3;3;4;4;5;5;推行5S的目的;;;5S成功的关键;;;5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;在实行5S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。;;;;;;;;;;;;常见的5S问题;物品管理方面的问题；

安全管理方面的问题；

设备管理方面的问题；

员工精神面貌方面的问题；

区域管理方面的问题；

作业管理方面的问题；

工作环境方面的问题；;物品管理方面的问题；;安全管理方面的问题；;员工精神面貌方面的问题;区域管理方面的问题;作业方面的问题;设备方面的问题;工作环境方面的问题;5S管理知识解答;1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?

答:???影响工作场所气氛；

②缺乏一致性，不易塑造团队精神；

③看起来懒散，影响工作士气；

④不易识别，妨碍沟通协调。

⑤给参观者以良好的印象，提升企业形象。;5、当有专职人员做清扫工作时，你应该做哪些清洁工作?

答：你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。;10、实行“5S”计划，其中最困难的一步是什么？

答：使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。;15、若操作一台不整洁的机器，你会有什么感觉？

答：不舒服，影响工作士气。;21、在整理阶段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理？

答：清出现场，入废品库或扔进垃圾箱。;27、穿工作服、戴员工识别证与“5S”有关吗？为什么？

答：有关，统一仪表，易于识别。;THANKYOU;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:08:3811:08:3811:0810/19/202011:08:38AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2011:08:3811:08Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:08:3811:08:3811:08Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2011:08:3811:08:38October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月2020