- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
如何打造
自动自发
卓越团队;1、为什么要打造自动自发的团队?
2、打造团队有几条路?
3、如何快速增加收入?
4、如何获得更高的职位?
5、如何为企业创造更多的利润?
6、如何为公司创造更高的的价值?;奔跑;您的行业目前
竞争激烈不激烈?
钱好不好赚?
够不够花?;为什么要打造自动自发的团队?;打造团队的两条路;更高的收入从哪里来?;赢得;汉字的智慧;假如让我的收入增加
我缺什么?;;个人收入来自对公司所创造的价值,要想获得更高的收入,先为公司创造更多的价值。;
;曾国藩说了一句话:;你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗?
你有借用外部资源解决工作问题吗?
你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减少损失快速达成目标吗?
;增加工作时间量;更高的职位从哪里来?;企业利润从哪里来?;自动自发缘起何处?
对工作的定位(你在为谁工作);职业:;同一个人去做同一件事,不去改变他的年龄、学历、身高、体重,只是去做时,出发点不一样,做出来的事一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?;自己的小孩
别人的小孩;职业:;把工作当成是职业,他会
全力应付
把工作当成是事业,他会
全力以赴
--王永庆;无论未来从事何种工作,一定要全力以赴,一丝不苟。能做到这一点,就不会为自己的工作操心。因为世界上到处是散漫粗心的人,那些全力以赴的人到处都缺。
------轶名;职业:;收入圈;假如让我公司的利润增加一倍、三倍、五倍,我缺什么?;高层;卓越团队的关键付出;
佛
海;;卓越团队的核心----领导
领导的核心----凝聚力
凝聚力的核心----爱孙中山
儿女、企业、员工、自已、
你爱不爱他们?
你最爱谁?
我们父母最爱的是谁?
爱是用来说的还是用来做的?
(行为体现是什么?)
我们的领导爱不爱我们,会不会给我们学习成长的机会
;企业与企业之间到底是什么的竞争?;品质是人做的;
企业??有的事情都是人做出来的;企业最值钱的是什么?
投资公司最看重什么?;资本vs知本
人力vs人力资本
资产vs负债
个人升值-团队升值-企业升值;卓越的团队在那里?
军队
军队的战斗力从何而来?
训练;海尔对培训的要求;拥有学习型领导
打造学习型组织
你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
-----比得圣吉
你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
------杰克韦尔奇;国富教兴则国强;现代人与人之间的竞争归根结底是能力的竞争!;;1.为什么要打造自动自发的团队?
2.打造团队有几条路?
3.如何快速增加收入?
4.如何获得更高的职位?
5.如何为企业创造更多的利润?
6.如何为公司创造更高的的价值?;7.自动自发的团队缘起何处?
8.卓越团队的关键是什么?
9.卓越团队的重点是什么?
10.企业最值钱的是什么?
11.投资公司最看重什么?
12.卓越团队的核心竞争力是什么?;加油!;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October18,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:43:0823:43:0823:4310/18/202011:43:08PM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2023:43:0823:43Oct-2018-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。23:43:0823:43:0823:43Sunday,October18,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2023:43:0823:43:08October18,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.It
您可能关注的文档
- 经济生活第一单元、第三课.pptx
- 物流园区建设.pptx
- 安全电子交易协议SET.pptx
- 05第五章资本的流通过程.pptx
- 战略管理培训讲义(PPT157页).pptx
- 生产线主管管理.pptx
- 第6章_薪酬结构设计.pptx
- 汽车气路原理图讲解.pptx
- 考核管理激励考核流程培训教材(康佳).pptx
- 执行力与理念提升专题讲座.pptx
- 《GB/T 45311-2025潮流能转换装置 海上试验技术要求》.pdf
- GB/T 45311-2025潮流能转换装置 海上试验技术要求.pdf
- GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备 测试方法 第1部分:一般特性.pdf
- 中国国家标准 GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备 测试方法 第1部分:一般特性.pdf
- 《GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备 测试方法 第1部分:一般特性》.pdf
- 中国国家标准 GB/T 18655-2025车辆、船和内燃机 无线电骚扰特性 用于保护车载接收机的限值和测量方法.pdf
- 《GB/T 18655-2025车辆、船和内燃机 无线电骚扰特性 用于保护车载接收机的限值和测量方法》.pdf
- GB/T 18655-2025车辆、船和内燃机 无线电骚扰特性 用于保护车载接收机的限值和测量方法.pdf
- GB/Z 42749.7-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第7部分:成熟度评估范例.pdf
- 《GB/Z 42749.7-2025信息技术 IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程 第7部分:成熟度评估范例》.pdf
文档评论(0)