生产线主管管理.pptx

生产一线主管

管理技能提升;参加培训须知;生产一线主管技能提升训练;生产一线主管技能提升训练;一.生产一线主管的能力与要求;生产一线主管角色认知—自我定位;主管的五项功能和应具备的涵养;主管管理的三项原则和八项准则;二.目标设定与实施能力;从目标到计划;从计划到实施;案例分析与讨论：;三.发掘问题与解决问题

——企业的内在动力;发掘问题——把问题看作是一座冰山;问题分析及改善手法;问题分析及改善手法;问题分析及改善手法;四.沟通能力——管理的核心;如何与员工建立相互依赖的关系;冲突管理;冲突与绩效;案例分析与讨论;五.造物前先造人—员工培养;教育培训四步骤;OJT训练的五个基本原则;卓越的指导艺术——五个重点;员工资格认定;案例分析与讨论;六.如何有效地激励和领导员工;如何有效地激励和领导员工;让员工听见赞美;如何有效运用正负反馈;创建高效团队;绩效激励——绩效考核的实施;案例分析与讨论;七.现场管理的基石

—6S管理与目视管理;目视管理;执行目视管理的五个基本要求;八.一线现场管理;现场管理方法;现场管理方法;现场管理方法;四象限工作性质分析;九.生产过程控制管理;生产过程控制管理;生产过程控制管理;生产过程控制管理;生产线配置管理表;紧急生产任务安排与执行;生产过程控制管理;精益生产和JIT;精益生产和JIT;十.现场品质管理;一线主管应怎样配合公司

做好品质;现场品质改善—七大手法;十一.现场成本控制及方法;全面生产系统六种浪费;减少或防止“浪费”的八大方法;十二.管理人员工作策略十五招;十二.管理人员工作策略十五招;十三.管理人员自我能力提升;管理人员自我能力提升;管理人员自我能力提升;管理人员的金玉良言;ThankYou!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:34:4300:34:4300:3410/19/202012:34:43AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:34:4300:34Oct-2019-Oct-20

12???越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:34:4300:34:4300:34Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:34:4300:34:43October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:34:43上午00:34:4310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:34上午10月-2000:34October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:34:4300:34:4319October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:34:43上午12:34上午00:34:4310月-20