考核管理激励考核流程培训教材(康佳).pptx

机密;;首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施;例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示：;这个采购业务员的直接领导人，内销采购业务主管的考核关系如下图所示：;整个采购中心的考核关系如下图所示，其他中心/部门依此类推;某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示：;但是，如果公司认为该员工属于有潜质人员，他的以及将受到领导的重视。这时他的考核关系如下图所示：;;内容

注意;;考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明;公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤;

数据收集

填写表格

开会评议

决策反馈;;每月5日开始

直线系统的直接领导人

数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导

直线领导人负有搜寻和催交数据的责任。;;月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开;每月5日开始

采购主管

数据来源：由财务中心、信息中心送达该部门领导

采购主管负责催交和搜寻数据;;;;;;7月15日

人力资源业务主管

发出半年考评工作开始的通知;;半年考评评估会议是半年考评流程中的重点步骤，它由人事负责人主持召开;7月15日

人力资源业务主管

发出半年考评工作开始的通知;;;12月30日

人力资源业务主管

发出年度考评工作开始的通知;;;;年度考评评估会议是年度考评流程中的重点步骤，它由人事负责人召集进行对被考核人进行全面评估;12月30日

人力资源业务主管

发出年度考评工作开始的通知;;;;考评结果的公正公平依靠各种保证机制发挥作用，这些保证机制是：;内容

;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:16:1401:16:1401:1610/19/20201:16:14AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:16:1401:16Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:16:1401:16:1401:16Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:16:1401:16:14October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月20201:16:14上午01:16:1410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月201:16上午10月-2001:16October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/191:16:1401:16:1419October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:16:14上午1:16上午01:16:1410月-20