战略管理培训讲义(PPT157页).pptx

2-1;前言(1)：教师简介;前言(2)：学员简介;前言(3)：我理解的学习目标;前言(5)：关于学习方法;呈现要求（包括自评和他评）：;关于教材;FromtheBible;主要内容：;主要内容：;导论：竞争、发展与战略管理;0.1什么是战略管理？;0.1-1战略管理的含义;什么是战略？;什么是战略？;海信的愿景与使命;什么是战略管理？;0.1-2战略管理的构成要素;战略管理构成要素：产品与市场范围;战略管理构成要素：增长向量;战略管理构成要素：竞争优势;战略管理的构成要素：协同效应;战略管理构成要素：协同效应;战略管理的构成要素：小结;战略管理构成要素及其意义;参考：战略管理要素模型

——自格里?约翰逊、凯万?斯科尔斯《战略管理》中译本，第11页;0.2为什么要进行战略管理？;0.2-1竞争的原动力与对抗模型;新的竞争格局下日益激烈的竞争;竞争对抗模型;攻击的可能性;反应的可能性;公司实施竞争性行为及采取反应的能力;竞争的原动力;建立在行为基础上的行业生命周期模型;0.2-2企业战略管理面临的挑战;全球化对企业战略管理的挑战;技术创新对企业战略管理的挑战;知识经济对企业战略管理的挑战;0.2-3企业能力的开发与培育;思考与练习：;主要内容：;第一章战略管理的任务与过程;第一章主要内容：;1.1战略管理的根本性特征;战略管理的特征小结：;1.2战略管理的任务;1.3战略管理的层次;1.3-1公司层战略(Corporate-levelstrategy);公司层战略的核心问题;1.3-2业务层战略(Businessunitstrategy);业务层战略：基本含义;业务层战略：制定与实施概要;业务层战略：主要内容;1.3-3职能层战略(Functionalstrategies);职能层战略：基本含义;职能层战略：制定与实施概要;职能层战略：主要内容;1.4战略管理的过程;1.5不同组织的战略管理;小型企业的战略管理;跨国公司的战略管理;制造业企业和服务性企业的战略管理;创新型企业的战略管理;公共部门的战略管理;非营利组织的战略管理;专业服务组织的战略管理;1.6战略管理的利益相关者;企业战略管理的三大利益相关者集团;战略管理者;战略管理者的角色与职责;优秀的战略决策者的工作;思考与练习：;主要内容：;第二章企业使命与战略目标;第二章主要内容：;2.1确???战略愿景与使命;2.1确定战略愿景与使命;战略愿景的构成要素;战略愿景的构成要素;战略愿景的构成要素;战略愿景的构成要素;战略愿景的交流;2.2确定企业战略目标;羚羊（图）;非洲豹（图）;2.2确定企业战略目标;战略目标;2.2确定企业战略目标;2.3构建公司战略框架;战略制定金字塔：多元化公司;战略制定金字塔：单业务公司;2.4影响公司战略的因素;2.5公司战略与伦理道德;主要内容：;第三章PESTEL、产业与竞争分析;企业利润的行业组织模型;第三章主要内容：;3.1宏观环境分析;PESTEL模型;结构性变革的驱动力;全球化驱动力

资料来源：[英]格里?约翰逊、凯万?斯科尔斯《战略管理》，人民邮电出版社2004。P66;宏观环境因素的不同影响;情景规划;3.2行业与竞争分析的基本方法;3.3产业的经济特征分析;案例：硫酸行业最主要经济特性概览;3.4产业中竞争力量分析;现有竞争对手研究;潜在进入者研究;替代品压力分析;买方侃价能力分析;供方侃价能力分析;3.5产业演变与驱动因素分析;3.6竞争者位势分析;3.7竞争者的战略行动分析;3.8竞争成功的关键因素分析;与技术相关的关键成功要素;与制造相关的关键成功要素;与分销相关的关键成功要素;与营销相关的关键成功要素;与技能相关的关键成功要素;组织能力方面的成功因素;其他关键成功要素;3.9产业吸引力分析;本章参考文献;思考与练习;主要内容：;第四章资源、能力及竞争力分析;企业利润的资源基础模型;第四章主要内容：;第三章第四章小结;主要内容：;第五章公司层面战略;公司层战略的四个关键问题;第五章主要内容：;5.1公司总部存在的理由;公司总部：增加价值还是减损价值;正方：公司总部能够增加价值;反方：公司总部减损价值;公司总部存在的理由;5.2公司的业务组合;市场增长和市场份额矩阵;组合管理的发展趋势;5.3多元化经营战略;多元化的历史;多元化的层次和类型;多元化的原因;相关多元化;不相关多元化;多元化的刺激因素和资源条件;跨国多元化战略;小结：公司经营状况与多元化的关系;5.4多元化公司的战略评估;评价多元化经营公司战略的步骤;参考文献;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花