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2025年1月Jan.2025
第23卷第2期DEVELOPMENTGUIDETOBUILDINGMATERIALSVol.23，No.2
建筑工程造价超预算原因及控制措施分析
赵星星
（山西烽运岩土工程有限责任公司，山西太原030000）
：，进而导致了项目进度延误、投资回报
摘要在建筑工程领域，造价超预算是指实际工程成本超出最初预算
率下降等问题。本文主要探讨导致超预算的多个关键因素，并对应提出加强初期设计管理、优化预算编制过程
等一系列具体的控制措施，旨在为相关从业者提供一定的参考和借鉴，帮助管理人员更好地控制成本，确保项
目按预算顺利完成。
：；原因；措施
关键词建筑工程造价；超预算
：：：
中图分类号TU723.3文献标识码A文章编号1672-1675（2025）02-046-03
在建筑工程领域，造价超预算的问题不仅导致项有充分的预算下，将导致整个项目的预算超出初期预
目资金浪费，还影响到建筑公司的信誉。建筑工程造估，影响建筑项目的财务状况。
价超预算是由于设计更改、预算编制不当等多种复杂1.4合同管理问题
因素引起。此类因素会增加额外的财务负担。项目团在合同中对工程的质量标准、材料规格等方面描
队需要采取措施，避免资金浪费，提高客户对建筑公述不清时，导致执行过程中产生误解。在此情况下，
司的信任度，从而在竞争激烈的市场中占据有利位置。项目需要额外的时间来解决争议，进而引起成本的增
加。合同管理的缺陷还涵盖对承包商的监控不足。管
1超预算的原因分析
理团队选择管理不善的承包商导致工程质量不达标，
1.1设计阶段的原因需要进行返工，直接增加额外的成本。监控不力则导
设计变更是由于项目实施过程中因需求不明确而致合同条款的执行不到位，承包商未能按照预定的时
引发。设计变更不仅延长工程时间，还在建设过程中间完成工作，进而加剧超预算的风险。
增加额外的成本。设计阶段如果忽视地质因素，会导1.5人员管理不善
致意料之外的技术问题，此类问题要采用更高成本的项目管理团队如果缺乏有效的人员配置，将直接
方案解决。技术规范的不清晰导致施工团队在实施过影响施工效率。管理层未能正确评估所需的人力资
程中无法准确执行设计意图，进而增加工程的修改次导，紧急招
源，致人员配备不足，进而影响施工进度
数。设计阶段的问题需要项目在施工中不断调整，造聘则会增加更高的劳动成本。工作人员的经验与项目
成资源浪费，最终导致整体建设成本增加。，进而消耗额外的
需求不匹配时将增加返工的风险，
1.2预算编制的不足
，
时间增加额外的材料成本。缺乏有效的人员激励机
在材料成本、人工费用等方面的预算，因市场价格制导致员工积极性不高，工作效率低下，从而延长工
波动而导致实际开支超出预期。若初期预算制定时未充程时间，增加总体成本。此类因素共同作用，使项目
分考虑项
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