ERP企业体系和其他企业资讯系统的整合.pptVIP

第14章

ERP企業體系和其他企業資訊系統的整合;第14章

ERP企業體系和其他企業資訊系統的整合;網際網路技術大量成熟有二個衝擊：

1.企業資源規劃不再是一個孤島式的系統，它必須考慮到和其他系統的關聯性，尤其是和客戶端、供應廠商端、通路廠商端等外部的作業溝通。

2.整個資訊系統的環境和技術也相對變得複雜和困難。;ERP是一個基礎骨幹，它包含企業內部的運作功能，有六大模組應用功能。

1.銷售訂單

2.生產製造管理

3.物料庫存管理

4.成本會計

5.一般財務總帳會計

6.行政支援(包含人事薪資、品質管理等);;在工程設計環境中，會有產品資料管理(PDM)是用來管理新產品或是產品工程變更從研發到量產之產品生命週期裡所產生的一切資訊和流程。

企業可利用這些重要的資料資產，來產生更有用的資訊，那就是決策支援系統的功用決策支援系統與管理資訊系統。

;有了管理資訊和決策資訊後，就可成為整合性資料中心，這些系統可透過企業入口網站，來讓相關企業角色互相溝通互動。

執行企業之間的運作功能，它主要是包含電子化採購和供應鏈管理、研發協同設計等，這些系統可說是企業對企業的整合(B2Bintegration)。;該系統的基本功能有五大模組：

1.基礎資料

2.作業排程

3.製程控管(WIP)

4.設備管理

5.產能答交;製造執行系統功能列表;產能答交;MES架構圖;ERP和MES關聯圖;14-3ERP系統和e-procurement系統;採購活動流程;企業採購功能示意圖;所謂的產品資料管理，從技術觀念上，意指在企業內所有與產品研發設計相關的資料，以及與產生這些產品資料相關的作業，經由資訊系統做有效的整合性控管與運作，這裡中就牽涉到資料定義、分類、流程步驟、過程。若從企業作業的角度來看資料的管理與流程的管理，PDM就是一種工具或方法論。;14-5ERP系統和EIP系統;14-6ERP系統和KM系統;;文件檔案資產管理系統架構圖;知識管理與企業營收架構圖;ERP系統和KM系統的關聯;體系企業間在客戶端和廠商端的電子化系統架構建立及發展模式，其重點在架構模式建立、個案應用、企業間流程分析。;企業體系電子化整合;企業策略目標展開;目標展???說明:

以解決方案來服務提供者為公司的定位

強化產業體系競爭優勢和長期目標

強調客戶與產業體系之整體獲利和維持力

專注在利基市場之佔有率和核心能力的產品建立;體系電子化系統架構模式;14-8體系企業間電子化系統發展;體系企業間電子化策略與目標，可分成顧客端和供應廠商端:

1.電子化策略與目標展開(顧客端)

在推動顧客端的體系企業間電子化系統發展，須考慮到對每個不同客戶的採購金額、交易頻率、資訊化程度等不同推動因子，而有所不同運作方式和資訊系統。

顧客端電子下單

允諾交期(ATPAvailabletoPromise)功能

建立產品維修資料庫;2.電子化策略與目標展開(供應商端)

須考慮到對每個不同供應商的關聯度、交易頻率、本身管理制度、重要零組件、資訊化程度等不同推動因子，而有所不同運作方式和資訊系統。

電子化採購E-procurement

上下游庫存資訊

web線上對帳;將體系內電子化廠商依其企業之間電子化程度分成三類：

A類供應廠商：公司內部已有建置自有的電腦管理系統和人員、設備的完整，此類廠商可自行連線進入系統Web接收資料，並且不僅企業之間電子化程度，是在於共同資料交換，也在於企業之間的作業的標準化。

;B類供應廠商：公司內部尚未建置自有的電腦管理系統，但已有資訊管理人員或相關人力，其企業之間電子化程度，是只在於共同資料交換。

C類供應廠商：公司內部沒有建置任何電腦管理系統，也沒有電腦資訊人員，其企業之間電子化程度，是只在於共同資料交換。;;;;顧客端效益比較;供應商端體系電子化運作列表;企業間體系作業在資料交換模式如下:

1.建置Web資訊系統以共同交換企業之間的資訊

2.以電子化程度分成三類情況下，就資訊化素質和電腦化環境因子下，而分成四種不同角色資料交換

3.推行體系企業間電子化，預先規劃體系資料交換功能;;