员工职业发展规划培训材料.pptVIP

*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页技术领域岗位技术之路职级调整范围表注释：技术级别的调整由技术职务聘任系统决定档次技术职务名称技术职务级别技术开发技术支持技术服务适用技术岗位一二三1首席研究员一二三2主任工程师一二三3主管工程师一二三4工程师四技术职务四档十三级表*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页财务领域岗位职业发展矩阵财务部门－－－外派审计室外派审计员综合审计室综合审计员审计部－－－-－－－项目投资证券投资投资研究分析综合人员投资发展部财务总监生产核算室主管销售核算室主管出纳室主管综合核算室主管成本核算会计材料核算会计费用核算会计财务核算会计销售核算会计驻外会计现金出纳银行出纳工资核算会计税务会计报表会计统计员主管员工副总裁1234576246667－－－－－－－－－二级机构正职二级机构副职审计部经理投资发展部经理财务部经理891011*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页财务领域岗位职业发展路线示意图轮岗类职业发展路线图1、正常发展：相同编号岗位之间可以轮岗2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始财务部经理：必定要在其中3个科室担任过主管岗位，但若在4类员工层轮过岗，则只需提任过1个岗位主管即可晋升部门经理投资发展部经理：相对独立，难以从别的主线上调到或晋升到到前提：需要作平级岗位轮岗后方可晋升员工层主管层三级机构管理层二级机构管理层副总裁层晋升类职业发展路线图1234576896667123491051091091091011269*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页营销领域管理职能岗位职业发展矩阵营销部门职能管理部门技术制造主管员工二级机构副职二级机构正职副总裁产品广告策划室主管－－－宣传策划部主管宣传策划人员外联接待部主管接待员外联员内务车队安全员驾驶员制造副总经理相关部门主管相关工程师工厂储运员工厂库管员市场调研室主管售后服务管理室主管销售事务室主管－－－营销公司副总经理培训工程师策划员调研员配件核算员配件计划员储运员库管员主机核算员销售计划员销售信息员－－－公关员内勤员车辆管理员驾驶员办公室主任制造总经理营销公司总经理－－－制造/研发副总裁营销副总裁4112-2-3344556-776+121314三级机构正职三级机构副职营销行政部经理营销管理部经理市场策划部经理－－－相关部门经理营销培训部经理－－－营销管理部副经理市场策划部副经理－－－相关部门副经理－－－889910112+6+2+2002ZLZK-PM-KICKOFF绩效管理体系提升咨询中联重科2002ZLZK-PM-KICKOFF绩效管理体系提升咨询中联重科中联重科员工职业发展体系--培训交流版--湖南长沙2002年8月8日*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页添加标题今日议题添加标题职业发展体系概述中联重科职业发展体系职业发展矩阵的使用*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励*2002ZLZK-PM-KICKOFF第*页员工、主管领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任员工主管领导企业从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案与主管沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持不断跟踪和调整自己的职业发展规划开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向主管、下属、团队队员收集表现反馈)引导下属进行职业发展的讨论介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见对员工制定的个人职业计划