基本法富贵全能实例解析.pptVIP

特点：logo绩优的基本法组织发展的基本法最具人性光芒的基本法基本法概述职级设置高级业务主任业务主任高级营销总监营销总监高级分区经理分区经理高级营销经理营销经理高级营销顾问营销顾问管理体系业务体系业务层专业层营销经理层分区经理层营销总监层两个体系五个层级十个职级确立管理体系人员与其直接被推荐人、其育成管理体系人员的直接被推荐人之间的关系。各级管理体系人员应负责所辖团队的管理运作。管理体系人员与其直接及其间接推荐的不高于本人职级的管理体系人员团队的关系。育成人应对被育成团队的管理运作进行辅导。管理关系推荐关系育成关系组织关系的界定是基本法运作的根本依据组织关系的严肃性→不得有任意人为改动利益点：管理奖、发展奖及各项管理利益…利益点：晋升人力指标、推荐奖、伯乐奖营销人员A引荐新营销人员B入司，A称为推荐人，B称为被推荐人，A与B形成推荐关系。推荐关系一经确定，不能修改。推荐人应对被推荐人进行业务辅导。利益点：育成奖组织归属-组织关系业务体系管理体系离职组织归属-管理体系的推荐关系说明推荐组育成1、A为管理体系人员，B为业务体系人员。A为B的推荐人，B为A的管理关系一代。管理关系2、B晋升为管理体系后继续推荐营销人员C，则B为C的直接推荐人，C为B的管理关系一代；A为C的间接推荐人，C为A的管理关系二代。1代推荐关系推荐ABBC晋升3、管理体系人员B离职，其直接推荐的业务体系人员C与A建立管理关系一代；1代2代1代B业务体系管理体系离职业务体系的推荐关系说明（1）推荐1、A是B的上一级管理关系人，B为享有招募权的业务体系人员，B推荐营销人员C。则B与C之间形成推荐关系。因为B为非管理体系人员，所以B对于C仅存在推荐关系，此时没有人对C存在管理关系代数。管理关系2、D为业务体系人员，C为D的推荐人，C离职后，D与A没有代数关系，只有D晋升为管理体系人员后，才能与A建立一代关系。1代推荐关系推荐ADBC3、如B先于（或等于）C晋升为管理体系，则自B晋升日起，C为B的管理关系一代，C为A的管理关系二代。C0代推荐D0代晋升1代1代2代业务体系管理体系离职业务体系的推荐关系说明（2）4、如C先于B晋升为管理体系，则B与C之间永不存在管理关系代数。当C晋升为管理体系时，C为A的管理关系一代。管理关系5、如B降至营销顾问或离司，且C晋升为管理体系时，则C为A的管理关系一代。推荐关系推荐1代推荐ADBCC0代推荐D0代晋升1代1代2代组织发展路线组织架构营销总监区01020304营销分区营销组营销分区营销组营销分区营销组营销分区营销组010203040506A的管理关系一代A的管理关系二代A的管理关系三代A的管理关系四代A高级分区经理组人员架构（部分）牢记：营销主管直接推荐的建立1代关系业务员推荐的新人不建立代数关系组织归属图示案例：艾生命，富贵全能10年交费，年交费10000元。01基本法待遇－营销顾问02五项（忽略推荐奖）基本法待遇03初年度佣金：10000*20%*80%=1600元1、初年度佣金：FYC第一保单年度保险费*第一保单年度佣金率备注：营销顾问第一保单年度佣金率的80%计算续年度佣金：10000*8%=800元2、续年度佣金：RYC续年度实收保费*续年度佣金率新人责任津贴推荐奖金（忽略）新人晋升奖续佣首佣项目内容新人责任津贴每月FYC(元)奖金600≤FYC＜900400900≤FYC＜18006001800≤FYC＜300012003000≤FYC2000新人责任津贴推荐奖金（忽略）新人晋升奖续佣首佣计算方法：提前晋升仍可拿满3个月、计提责任津贴FYC不打折!（3）新人责任津贴：10000*20%=2000元转正晋升初佣两成晋升奖金为任职营销顾问期间总FYC×20%。晋升奖金＝任职营销顾问期间FYC×20％晋升奖金首佣高转正快（4）晋升奖金：发放对象：入司3个月内晋升为高级营销顾问的新人转正标准：FYC1800（折前）；3件转正10000*20%*20%=400元新人责任津贴推荐奖金（忽略）新人晋升奖续佣首佣收入：4000元初年度佣金：10000*20%*80%=1600元续年度佣金：10000*8%=800元新人责任津贴：1200元晋升奖金：400元01案例：以富贵全能10