团队管理建设培训26.pptVIP

团队建设与管理培训适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等培训师:小鹿模板ASMALLRIVERNAMEDDUDENFLOWSBYTHEIRPLACEANDSUPPLIESDIRECTORY目录零一零二零三零四零五零六面临难题建立团队领导团队关于团队处理问题IMPLEMENTATIONImperdietiaculis,ipsum.二days三days四days五days六days感谢您下载模板网提供dePPT模板.关于团队ABOUTTHETEAM零一团队种类Types—工作团队—顶层团队—商务策略团队—项目团队—跨职能团队—特别任务团队—质量周期团队—客服服务团队—快速任务团队—维护团队—销售团队—自我管理团队ABOUTTHETEAM关于团队激励努力成就信任一.取得比个人单独工作更加出色de结果

二.能产生出比个人更多de主意

三.相互帮助,提高各自de技能与自信心

四.对任务和成员间表现出责任心

五.自我激励团队潜力PotentialABOUTTHETEAM关于团队对比TeamsVSGroups群体团队人们互相信任人们互相支持公开表达自己de感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同de目标人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限de在需要de时候提供信息人们调解存在de矛盾目标个人化或不明确TeamsVSGroupsABOUTTHETEAM关于团队ABOUTTHETEAM关于团队团队构建团队合作【注意】鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标本身并不能建立团队【技能】合作、分享观点、相互支持对比TeambuildingVSTeamworking【适用】新团队创或现存团队de表现进行评价【内容】给你们一种方向感识别技能和才干建立一种工作方法面临难题FACEPROBLEMS零二FACEPROBLEMS面临难题管理者通常把时间花在应对长期性de问题和挑战,以及组织外de活动上,而非行为上；管理者通常要一门心思做贡献,而这种行为与团队所需求de技能不完全一致；管理者可能喜欢自己工作,在他们自己de网络中完成交易,进行运作；管理者常常会说:“照我说de而不是我做de去做”.没有行为榜样不能衡量业绩有效de团队需要严格de行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功de标准FACEPROBLEMS面临难题团队被人们认为是任何情况下de解决办法团队泛滥FACEPROBLEMS面临难题请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容团队通常作为一个绩效单位建立起来,但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责强调个人FACEPROBLEMS面临难题竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任de基础上建立起来de组织反对冒险,成员冒险需要付出代价FACEPROBLEMS面临难题团队太大一五-二零人组成de团队,难以管理团队越大,交流和控制越难团队越大,潜在de危险越高团队大小参考（一=有效,四无效）≤五人六~一二人一三~一五人≥一五人解决问题三二一四判断速度一二三四成员参与一二三四凝聚力一二三四意见一致三二一四灵活性一二三四个人效率二一三四团队效率三二一四FACEPROBLEMS面临难题建立团队ESTABLISHATEAM零三ESTABLISHATEAM建立团队零一团队领导零二团队目标零三团队工作方式零四成员相互信任零五成员技能识别零六团队成员角色零七团队回顾进展团队要素整体概念是什么?成功标准是什么?我们不应该做de是什么?还有什么是我们不知道de?标准危险目标SMART是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间?人力/时间/财力/设备/现状资源团队领导ESTABLISHATEAM建立团队团队目标Fastandeffectivecreationofyourpresentation秘诀是需要de是一种能抓住那些参与者想像力,使之愿意付出努力,同时又对实现愿景有所帮助de描述愿景转化成目标成员明确目标这是与其他成员拥有共同目标和远景de基础；并