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目录零一绩效考核总则零二考核组织和管理零三绩效考核程序零四季度考核零五年度考核零六考核结果处理办法感谢您下载模板网提供dePPT模板.请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任！零一绩效考核总则企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.考核总则第一章:绩效考核总则零一零二零三考核总则为促进公司管理现代化,建立科学de管理制度,充分发挥每位员工de积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.考核适用范围右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.绩效考核目de右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.绩效考核对象考核原则第一章:绩效考核总则公司绩效考核工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际de培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目de,提高培训效果.企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.提高员工绩效为导向右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.定性与定量相结合右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.您de容打在这里,或者通过复制您de文本.多角度大范围考核右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.公平·公正·公开考试右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.提升员工职业技能右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.提高员工工作素养考核用途第一章:绩效考核总则用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,薪酬分配用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,职务调整用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,岗位调动用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,岗位晋升考核目标第一章:绩效考核总则业务能力提升沟通能力提升职业能力提升领导能力提升这里是关键信息为促进公司管理现代化,建立科学de管理制度,充分发挥每位员工de积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法.零二考核组织和管理企业赖以生存de是效益和效率,只有尊崇这两个法则才能维持企业自身de生命和未来发展,才能维系每一个人,每一个员工de生活物质保障.然而关乎这两个de重点就是实效,实事求是,与时俱进,才能不被打败,才能立足这个日益竞争激烈de社会.考核周期第二章:考核组织和管理详细内容……点击输入本栏de具体文字,季度考核详细内容……点击输入本栏de具体文字,.技能考核详细内容……点击输入.输入你de标题详细内容……点击输入本栏de具体文字月度考核详细内容……点击输入本栏de具体文字领导考核由行政人事部负责公司de各项培训工作,包括培训制度de拟定、培训体系de建立、培训流程de完善、培训计划de制定、培训通知de发送、培训de组织实施、培训de跟踪与反馈、培训效果de评估与总结等工作.职责划分第二章:考核组织和管理由行政人事部负责公司de各项培训工作,包括培训制度de拟定、培训体系de建立、培训流程de完善、培训计划de制定、培训通知de发送、培训de组织实施、培训de跟踪与反馈、培训效果de评估与总结等工作.CREATIVESUCCESSANALYSIS人力资源职责详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.管理委员会职责详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.部门经理职责详细内容……点击输入本栏de具体文字,简明扼要de说明分项内容,此为概念图解.风险管理第二章:考核组织和管理考核过程中风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司外派参加培训de员工,要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》.具体包括以下情况:右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中无效成绩右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中不通过者右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考核过程中特殊情况右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片.考