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2024年建设单位工程管理制度范文

一、引言

随着建筑行业规模的不断扩大和发展，建设单位在项目管理方面

面临着越来越多的挑战。为了提高工程质量、提升工程管理水平，特

制定本工程管理制度，以规范建设单位的工程管理实践。

二、目标与原则

1.目标：提高工程质量，确保工程顺利完成，实现客户满意度和

项目利益最大化。

2.原则：

a.安全第一：确保工程建设过程中的安全是第一位的。

b.合规合法：遵循国家相关法律法规、政策和建设标准。

c.优质高效：追求工程质量的优异和工期的合理控制。

d.公开透明：建设单位与相关利益方之间的沟通和协调要保持公

开透明。

三、工程管理组织与职责

1.工程管理组织架构：

a.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责项目的全过程管

理。

b.工程管理部门应包括项目经理、工程师、质量管理人员、安全

管理人员等。

2.工程管理职责：

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a.项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和控制，确保项

目的顺利进行。

b.工程师：负责项目的施工管理和技术支持，确保工程施工符合

设计要求和相关标准。

c.质量管理人员：负责项目的质量管理和验收工作，确保工程质

量达到要求。

d.安全管理人员：负责工程施工现场的安全管理，确保施工过程

中无事故发生。

四、工程管理流程

1.前期准备：

a.编制项目可行性研究报告和初步设计方案。

b.确定项目进度计划和工期目标。

c.编制项目管理计划和各项管理措施。

2.施工准备：

a.确定工程施工组织方案和施工作业计划。

b.选择合适的施工承包人和供应商。

c.制定施工现场管理规范和安全预防措施。

3.施工过程管理：

a.按照项目管理计划和施工作业计划进行施工组织和协调。

b.对施工现场进行巡查和监督，及时解决工程质量和安全问题。

c.进行施工进度和质量检查，确保施工进度和质量符合要求。

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4.工程验收与竣工：

a.进行工程质量验收和安全评估，确保工程质量符合要求和安全

标准。

b.落实竣工验收手续和相关文件归档工作。

五、工程管理措施

1.进行项目风险评估和管理，及时调整项目管理计划和措施。

2.建立健全合同管理制度，确保工程合同的履行和工程款项的支

付。

3.强化施工现场的安全管理，建立安全防护体系，加强培训和教

育，提高安全意识。

4.加强施工现场的质量管理，建立质量控制体系，实施过程检查

和全面验收。

5.加强与施工承包人和供应商的沟通和协调，及时解决相关问题

和纠纷。

6.注重环境保护，采取相应的环保措施，遵守环保法律法规。

六、风险管理

1.建立风险管理制度，对潜在风险进行评估和管理，制定相应的

风险应对措施。

2.加强项目合同管理，明确各方责任和义务，及时处理项目合同

变更和索赔事宜。

3.加强施工现场的安全管理，防范施工事故和意外损失的发生。

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4.建立健全项目监督和检查机制，确保工程质量和进度的有效控

制。

七、总结

建设单位工程管理制度是保证工程质量和进度的重要保障措施，

本制度的实施将有利于提高工程管理水平和项目管理绩效。建设单位

应全面贯彻执行本制度，确保项目的顺利实施和工程质量的优异。

2024年建设单位工程管理制度范文（二）

第一章总则

第一条为加强我国建设项目工程质量与安全管理，保障人民群众

生命财产安全，提升工程管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》

等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国所有建设单位从事建筑工程、市政工

程、装饰工程等各类工程项目的管理。

第三