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团队建设与管理培训培训人:一云XX培训时间:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司经营范围包括:技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；销售自行开发后de产品；计算机系统服务；数据处理；基础软件服务；应用软件服务；软件开发；投资管理；资产管理；企业策划；设计、制作、代理、发布广告等.LOGOCONTENTS目录零六管理要点零五我应该为团队做什么零四如何打造一支高效de团队零一什么是团队零二团队de力量零三高效团队de基本特征感谢您下载模板网提供dePPT模板.什么是团队WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是团队团队de定义团队(Team)是由基层和管理层人员组成de一个共同体,它合理利用每一个成员de知识和技能协同工作,解决问题,达到共同de目标.团队de构成要素总结为五P,分别为目标、人、定位、权限、计划.团队和群体有着根本性de一些区别,群体可以向团队过渡.一般根据团队存在de目de和拥有自主权de大小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队.LOGOWHATISATEAM什么是团队一.目标(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.权限(Power)五.计划(Plan)团队组成要素LOGOWHATISATEAM什么是团队一.目标(Purpose)团队应该有一个既定de目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在de价值.团队-梦想团队.LOGOWHATISATEAM什么是团队二.人(People)人是构成团队最核心de力量,二个(包含二个)以上de人就可以构成团队.目标是通过人员具体实现de,所以人员de选择是团队中非常重要de一个部分.在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同de人一起去工作,还有人去监督团队工作de进展,评价团队最终de贡献.不同de人通过分工来共同完成团队de目标,在人员选择方面要考虑人员de能力如何,技能是否互补,人员de经验如何.LOGOWHATISATEAM什么是团队三.定位(Place)团队de定位包含两层意思:团队de定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队de成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?个体de定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?LOGOWHATISATEAM什么是团队四.权限(Power)团队当中领导人de权力大小跟团队de发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有de权力相应越小,在团队发展de初期阶段领导权是相对比较集中.团队权限关系de两个方面:(一)整个团队在组织中拥有什么样de决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权.(二)组织de基本特征,比方说组织de规模多大,团队de数量是否足够多,组织对于团队de授权有多大,它de业务是什么类型.LOGOWHATISATEAM什么是团队五.计划(Plan)计划de两层面含义:(一)目标最终de实现,需要一系列具体de行动方案,可以把计划理解成目标de具体工作de程序.(二)提前按计划进行可以保证团队de顺利进度.只有在计划de操作下团队才会一步一步de贴近目标,从而最终实现目标.团队de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM团队de力量刘邦善用人,善用团队de力量项羽在与刘邦争夺天下de过程中,一开始,只要他亲临战斗,则每战必克,刘邦则临战必败,但结果却是刘邦势力越来越大,而他de势力却越来越小,最终落得个被围垓下、自刎乌江de结局.他至死也没弄明白,他到底失败在什么地方,还说:“此天亡我也,非战之罪也.”刘邦在建国后de一次庆功会上,曾向群臣解释说:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房（张良）；镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.项羽有一范增而不能用,此所以为吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM团队de力量时代需要英雄,更需要伟大de团队“一名伟大de球星最突出能力就是让周围de队友变得更好.”篮球之神——迈克尔·乔丹高效团队de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHA