3.员工职业生涯设计、管理与开发(北大学员第三期）.pptx

?

;成语填空;同时毕业的三个好朋友;;职业生涯开发与管理

只要开始，永远不晚；

只要进步，总有空间。;第一章职业生涯规划基础;1、职业生涯;二、什么是生涯规划？;职业生涯路线分析过程图;三、为何要进行生涯规划？;对公司;四、如何进行生涯规划？;职业案例;支配型;工作方式...;工作方式...;工作方式...;工作方式...;1.2环境分析（鲁人迁居）

友伴、行业、企业、地区、社会

1.3关键成就因素分析（守株待兔）

人脉、金脉、知脉

1.4关键问题分析（人的思维误区）

目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？

造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？

自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）;案例：

美国惠普公司员工自我评价方法;通用电器公司的员工自我评估问卷：;步骤二：确定职业生涯

发展目标和成功标准;案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。

请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？

;参考答案：自我实现式

分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。

修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。;案例启示：

1、机遇与目标的专一性：目标要准

2、万丈高楼从地起：基础要牢

3、关键是知识与技能积累到了哪一步？;步骤三：确定职业生涯发展策略;图1-1施恩的圆锥形三维组织系统模型;3、职业生涯所需的能力转换

3.1、管理能力

3.1.1管理能力的结构

3.1.2不同人员需要的管理能力

3.1.3管理人员???力的评价

3.2、专业能力

3.2.1专业能力的结构

3.2.2专业能力的开发方法;阶段

;职业生涯路线的选择;步骤四：职业生涯实施管理;打造有序前程：职业生涯

规划表;第二章雇员职业生涯规划;雇员职业生涯规划管理工作步骤;雇员职业生涯规划设计要点

（讨论）;几点结论：;生涯规划中公司的角色;1、制定原则和方向;2、提供信息和制度;3、创造环境和效率;4、注重效果和提高;二、更上一层楼：

职业生涯发展阶梯;（二）职业策划

;续表常见企业职业策划安排指导;（三）职业生涯阶梯模式

;职业生涯双阶梯模式

;双阶梯模式的企业案例：;3、多阶梯模式

#美国一家化工厂将技术轨道分三种：

①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工程轨道。

麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。

#深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：

软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。;ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级;

职位晋升路线

岗位晋升路线

外围岗位核心岗位

次要岗位重要岗位

落后地区办事处发达地区办事处

边远办事处内地办事处

小办事处大办事处分公司

专业晋升路线

学徒工初级工中级工高级工助理工程师

助理工程师工程师高级工程师教授级高级工程师

助理会计师会计师高级会计师

促销员业务代表业务员

技士技师高级技师特级技师

其他晋升路线

如星级员工：一星级员工二星级员工三星级员工四星级员工五星级员工;三、编制职业生涯手册;生涯开发管理常用方法;第三章：因人而异的

生涯阶段管理;一、职业生涯早期阶段管理;[案例]美国丰田公司的同化计划

;二、职业生涯中期阶段管理;作为一家知名企业的销售人员，小李在刚来公司时,对自己的这份工作很感兴趣,凭借他的认真和努力,工作业绩在一步步提升,一年后，小李对业务已经十分娴熟,各项工作得心应手.然尔他却有了前所未有的疲倦感,工作对他来说已经没有了新鲜和刺激.另外公司里还有许多比他更有资历的员工,小李觉得晋升的空间很小.于是他想到了跳槽.;你将怎么办?;什么叫激励;《人类激励理论》---马斯洛，1943;中国企业员工需要的层次;员工的需求等级和马斯洛需求层