《生产计划与排程》课件.pptVIP

*******物料需求优化需求预测准确预测物料需求，避免物料短缺或过剩。库存管理建立合理的库存管理制度，控制库存水平，降低库存成本。采购优化优化采购计划，选择合适的供应商，降低采购成本。7.生产执行控制生产进度监控实时监控生产进度，及时发现问题，采取措施纠正偏差。生产质量管控严格控制生产过程中的质量，确保产品质量合格。生产成本管控控制生产成本，降低生产成本，提高企业效益。生产进度监控监控指标监控指标包括生产进度、设备稼动率、人员效率等。监控方法常用的监控方法包括生产进度看板、生产报表、生产数据分析等。生产质量管控质量标准制定严格的质量标准，并进行严格的质量控制。检验检测对生产过程进行检验检测，及时发现质量问题。质量改进对质量问题进行分析，并采取措施进行改进，提高产品质量。生产成本管控1成本控制2材料成本控制物料采购成本，减少物料浪费。3人工成本提高人员效率，降低人工成本。4制造费用控制设备折旧、能源消耗、维修保养等费用。8.生产信息系统1生产管理信息系统生产管理信息系统(MIS)是用于收集、处理和分析生产数据的系统。2计算机辅助生产管理计算机辅助生产管理(CAM)是指利用计算机技术辅助生产管理活动，提高生产效率和效益。3生产信息化应用生产信息化应用是指将计算机技术应用于生产管理的各个环节，例如生产计划、排产管理、生产控制、质量管理等。生产管理信息系统1数据收集收集生产过程中的各种数据，例如设备信息、人员信息、物料信息、生产进度等。2数据处理对收集到的数据进行处理和分析，生成各种报表和图表。3决策支持为生产管理人员提供决策支持，例如生产计划编制、排产优化、质量控制等。计算机辅助生产管理自动化生产利用自动化设备进行生产，提高生产效率和产品质量。信息化管理利用计算机技术进行生产管理，提高生产效率和决策效率。生产信息化应用应用场景生产信息化应用可以应用于生产计划、排产管理、生产控制、质量管理、库存管理、采购管理等各个环节。效益提升生产信息化应用可以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、增强企业竞争力。9.生产计划与排程的案例1制造企业案例介绍一家制造企业如何通过优化生产计划与排程，提高生产效率和效益。2服务业企业案例介绍一家服务业企业如何利用生产计划与排程，提升服务效率和客户满意度。制造企业案例案例概述介绍一家汽车制造企业的生产计划与排程实践，包括需求预测、生产能力分析、生产计划制定、排产管理、生产执行控制等方面。经验教训总结该企业在生产计划与排程方面的经验教训，例如如何优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本等。服务业企业案例案例概述介绍一家酒店如何利用生产计划与排程，优化客房安排、提高服务效率、提升客户满意度。经验教训总结该酒店在生产计划与排程方面的经验教训，例如如何提高服务效率、降低成本、提升客户满意度等。结论与展望结论生产计划与排程是企业实现高效、经济、优质生产的关键环节，需要不断学习和改进。展望未来，随着制造业和服务业的不断发展，生产计划与排程将更加智能化、数字化，为企业创造更大的效益。*******************《生产计划与排程》本课件将深入探讨生产计划与排程的理论和实践，涵盖生产规划、生产计划、排产管理、排产优化、生产执行控制、生产信息系统和案例分析等方面。旨在帮助您掌握生产计划与排程的关键要素，提升生产效率和效益。1.引言引言生产计划与排程是现代制造业和服务业的核心环节，它涉及生产活动的整体规划、组织和控制，是企业实现高效、经济、优质生产的关键。目标本课件旨在为您提供生产计划与排程的全面了解，帮助您掌握相关理论知识和实践技能，提升您的生产管理能力。生产计划和排程的定义生产计划生产计划是企业根据市场需求和生产能力制定的生产目标、生产任务、生产资源分配和生产时间安排等方面的计划。排程排程是将生产计划分解到具体的生产作业，并安排作业执行的时间、顺序和资源分配的活动。生产计划和排程的重要性1提高生产效率合理安排生产计划和排程可以优化生产流程，减少生产过程中的浪费和延误，提高生产效率。2降低生产成本通过合理分配生产资源、控制生产过程中的浪费，可以有效降低生产成本，提高企业的经济效益。3保证产品质量生产计划和排程可以帮助企业更好地控制生产过程，确保产品质量，满足客户需求。4提升企业竞争力高效的生产计划与排程系统可以帮助企业快速响应市场变化，提高产品交付速度，增强企业竞争力。生产计划和排程的目标满足市场需求及时、准确地满足