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签发：朱昱建
签发：朱昱建
集团福林国润ERP项目物料主数据维护考核细则
集团福林国润ERP项目组：
物料主数据是SAP系统最基础的数据，是整个项目物资信息的核心数据库，为确保物料主数据维护的完整准确统一，进一步促进数据维护问题及时反馈，提高维护工作积极性，避免数据冗余，为福林国润ERP系统数据信息管控打下良好基础，现对物料主数据维护工作奖励作如下规定：
一、考核时间：自7月1日经数据组长和公司领导签字确认后实施。
二、考核对象：集团福林国润ERP项目组
三、考核细则：
（一）考核范围
物料主数据维护。
（二）考核权责
关键用户提议，数据推进组长判定，管理组汇总，项目经理批准。
（三）考核实施
物料主数据创建通过CPC主数据维护流程进行维护，流程总时间不超过8小时（如遇到有些物料不需要业务部门提供视图数据，则流程总时间相应减少），具体的流程及时间节点如下：
提议人向数据组长提议主数据问题
提议人向数据组长提议主数据问题（要求详细具体）
项目经理批准并颁发奖金（次周内完成）
管理组汇总提案，制作奖金申请单（次周内完成）
数据推进组长经判定反馈给责任人（4小时内）如无答复每延迟负激励15分钟/5元。
同意，要求责任人4小时内修正
数据推进组长将同意提案
数据推进组长将同意提案发至管理组（判定结束后24小时内）
不同意，要求责任人4小时内反馈提议人
不同意，要求责任人4小时内反馈提议人
（四）激励等级
激励等级分为三类，具体激励等级如下：
第一类提案：物料编码更改、新增、删除、一料多号（新产品新增除外），按照15—10—5原则奖励。
第二类提案：更改类型、更改车型、更改旧物料号，更改描述，更改属性，按照10—5—5原则奖励。
第三类提案：维护字段错误，按照5—0—5原则奖励。
等级
内容
提议人
责任组长
责任人
第一类提案
左/右转向节原先老物料编码已经不用
詹科
正激励15元
负激励10元
负激励5元
第二类提案
更改类型、更改车型、更改旧物料号，更改描述，更改属性
正激励10元
负激励5元
负激励5元
第三类提案
维护字段错误
正激励5元
负激励0元
负激励5元
四、考核说明：
1.数据组长对于有异议提案，不能及时判定的，应在规定时间向提议人说明理由，遗留问题按照协商日期作出判定。
2.顾问组享有物料主数据维护考核建议权。
3.责任组长限于提供或判定数据错误的专业组组长。
五、其他
1.本规定由管理组负责制定、解释和修正。
2.本规定适用于福林国润ERP项目组全体成员。
集团福林国润ERP项目组
2009年6月1
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