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小型基本建设及基建维修管理制度

一、小型基本建设及计划外基建维修管理办法

(试行)

为加强学院小型基建项目及计划外基建维修的管理,经研究特制订如下管理办法。

1范围及内容

1.1小型基建指我院单项工程投资额小子30万元或一次性投资成批量维修的基建工程

项目。

1.2计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修目,

及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修。

2项目实施

2.1小型基建

2.1.1计划及立项每年年末,由后勤管理处根据学院发展需要,编制下一年度我院小

型基建建设计划,包括项目建设理由、实施方案、建设期限及建设地点等,并编制工程概算,报院

领导审批。

2.1.2组织实施项目经院领导批准,建设资金落实后,由后勤管理处组织工程设计,并按

有关规定办理建设前期各项手续。项目施工单位采用邀请招标的方式择优选择。后勤服务总

公司应积极参加投标,并参与有关工程的监理。后勤管理处基建科组织人员进行工程的质量控

制、费用控制、工期控制,合同管理及负责解决工程施工过程中的协调、现场管理等。

2.2计划外基建维修

2.2.1申报及立项单件性维修项目由使用部门通过建、修申报单的形式报后勤管理处,并说明

理由,后勤管理处负责制订实施方案,维修时间,编制预算,报院领导审批。

2.2.2组织实施经院领导批准,资金落实后,后勤管理处组织实施。凡预算额大于1万元的维修

项目〈含一次性投资成批量维修的工程项目),应由后勤管理处组织开展社会招标,择优选择施工

单位。后勤服务总公司应积极参加投标,同等条件下,优先中标。凡预算额小于1万元(含1万元)

的维修项目,由后勤管理处通过建、修委托单的形式直接向后勤服务总公司委托任务,并签定委

托合同。工程由后勤服务总公司组织施工,后勤管理处进行合同管理。

3工程造价计算方法

小型基建及计划外基建维修费用的计算,根据设计图纸,河南省现行的土建装修及安装

定额(无子目时套维修定额)及最新的开封市造价信息进行计算,按囚类短途取费。主材按设计要

求及实际使用的材料进行费用调整。对于我院己有成熟内部定额的计费子目,在计算工程造价时,

可直接套用。内部定额是指在多次招标的基础上建立,并及时修订完善的。

4竣工验收及奖罚

4.1竣工验收小型基建及计划外基建维修任务完成后,由后勤管理处组织工程的竣工验收,验

收工作应严格按合同要求进行。符合合同要求的工程,由后勤管理处组织竣工结算。不符合合同

要求的,应由施工单位重新返工,直至达到合同要求。

4.2奖罚奖罚措施应按工程承包合同严格执行。后勤服务总公司通过投标获得的工程,经验

收达到合同要求的,学院可给予5%至10%的奖励。

5审计及工程资料归档

5.1审计工程竣工后,后勤管理处应及时将竣工资料一并交学院审计部门进行审计。经审计的

决算书及时报资产管理科加记。

5.2资料归档竣工工程应严格按资料归档制度收集、整理、归档,后勤管理处基建科应有专人负

责。

二、小型基本建设及计划外基建维修招标管理办法

为加强学院小型基本建设及计划外基建维修的招标管理,特制订本办法。

(一)、招标范围

1、小型基建指我院单项工程技资额小子30万元的基建工程项目

2、计划外基建维修指我院未列入后勤服务总公司年计划内基建维修承包范围内的工程维修

项目,及未列入小型基建项目中的偶然性新建、改造及维修,投资额在1.5万元以上的工程项目。

(二)、招标依据

1、中华人民共和国招投标法

2、黄河水院小型基建及计划外基建维修管理办法

3、河南省建筑工程预算定额河南省安装工程单位估价表河南省建筑安装工程费用定额开封

市工程造价信息

4、黄河水院建筑安装及装饰内部定额

(三)、招标机构及人员组成

l、招标机构

招标机构设置由四部分组成:招标组织机构,招标监督机构,评标机构及决策机构。

招标组织机构由学院后勤管理处牵头组织,负责工程的立项审批、规划、设计及概预算编制

等前期工作,协作单位包括院财务处、使用部门及院后勤服务总公司等。

招标监督