《战略管理概述》课件.pptVIP

********************《战略管理概述》本课件将带您深入了解战略管理的基本概念、流程和应用，帮助您更好地理解和运用战略管理理念，提升企业的竞争力。什么是战略管理？定义战略管理是指企业为了实现长期的发展目标，对企业内外环境进行分析，制定和实施行动方案，并对执行情况进行评估和调整的系统性过程。核心战略管理的核心在于将企业的资源与外部环境相匹配，创造竞争优势，实现企业的可持续发展。战略管理的特点长远性战略管理着眼于企业长期的发展目标，而非短期利益。全局性战略管理关注企业的整体发展，而非单个部门或项目的利益。系统性战略管理是一个系统性的过程，需要整合企业内部各部门和外部环境的资源。动态性战略管理需要不断地根据环境变化进行调整和更新。战略管理的6个主要问题1目标企业要实现什么目标？2范围企业要在哪些领域竞争？3优势企业有哪些优势？4资源企业有哪些资源？战略管理的基本概念战略企业为了实现目标而制定的行动方案。战术实现战略目标的具体行动步骤。政策指导企业行动的原则和准则。策略应对特定环境挑战的具体方法。战略管理的层次1企业层战略总体发展方向2事业部层战略竞争优势3职能层战略资源配置战略管理的基本流程1环境分析外部环境分析和内部环境分析2战略制定战略目标、战略方向、战略行动方案3战略实施资源配置、组织结构调整、人员激励4战略评估战略效果评估、绩效考核、调整优化外部环境分析政治环境政府政策、法律法规、政治稳定性经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率社会文化环境人口结构、消费习惯、文化价值观技术环境技术发展趋势、科技创新、技术壁垒内部环境分析资源人力资源、资金资源、技术资源、品牌资源能力研发能力、生产能力、营销能力、管理能力结构组织结构、管理制度、流程设计文化企业文化、价值观、员工精神SWOT分析优势(Strengths)劣势(Weaknesses)机会(Opportunities)威胁(Threats)战略选择目标导向选择与企业目标一致的战略资源匹配选择企业能够实现的战略竞争优势选择能够创造竞争优势的战略战略实施1资源配置将资源分配到战略行动方案中2组织结构调整建立支持战略实施的组织结构3人员激励激励员工为实现战略目标而努力战略控制事前控制制定规章制度，预防偏差发生事中控制监控执行过程，及时纠正偏差事后控制评估战略效果，总结经验教训战略效果评估1目标达成度衡量战略目标的实现程度2竞争优势衡量企业在市场中的竞争地位3盈利能力衡量企业的财务状况企业使命企业使命是企业存在的目的和价值，是企业对社会和客户的承诺。它应该明确企业想要做什么，以及如何实现它。企业愿景企业愿景是企业对未来的憧憬和期盼，是企业想要达成的目标和未来发展方向。它应该具有挑战性，鼓舞人心，并引导企业不断进步。企业价值观企业价值观是企业在经营活动中所遵循的道德和行为准则，是企业对员工和客户的期望和要求。它应该体现企业的核心价值，并指导企业的决策和行为。企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中能够超越竞争对手的关键优势，是企业独特的资源和能力的组合。它应该能够创造持久性的竞争优势，并帮助企业实现可持续发展。战略定位战略定位是指企业在市场中所处的特定位置，以及企业希望在市场中建立的形象和声誉。它应该能够清晰地传递企业的核心价值和竞争优势，并吸引目标客户群。战略选择的类型增长战略集中于扩大市场份额，提升盈利能力。成本领先战略通过降低成本，获得价格优势。差异化战略通过提供独特的产品或服务，吸引特定客户群。战略实施的重点1资源整合将资源有效地整合到战略行动方案中。2组织变革对组织结构、流程、制度进行调整，以适应战略实施。3绩效管理建立有效的绩效考核体系，监控战略实施进度。战略实施的阻碍内部阻力员工抵触、部门利益冲突、管理层缺乏支持。外部环境变化市场竞争加剧、政策调整、技术革新。资源不足资金短缺、人才缺乏、技术落后。战略控制的方法1预算控制监控资金使用情况，确保资源有效配置。2进度控制监控战略实施进度，确保按计划完成目标。3质量控制监控产品或服务的质量，确保符合标准。4风险控制识别和评估风险，制定应对措施。战略评估的要素目标达成度衡量战略目标的实现程度。竞争优势衡量企业在市场中的竞争地位。盈利能力衡量企业的财务状况。社会责任衡量企业对社会和环境的影响。如何建立有效的战略管理体系建立