建设工程项目管理.pptx

建设工程项目管理

演讲人：

日期：

目录

CATALOGUE

01建设工程项目概述

建设工程项目管理基础

未找到0b2djson

03建设工程项目组织与管理团队

04建设工程项目计划与控制

05建设工程项目风险管理

06建设工程项目收尾与后评价

01

建设工程项目概述

定义与分类

定义

建设工程项目是指为实现工程目标，通过一系列的组织、计划、协调和控制

等活动，将各种资源转化为具有特定功能、满足特定需求的建筑物、构筑物

或设施的过程。

分类

按建设性质可分为新建、扩建、改建和迁建等；按项目规模可分为大型、中

型和小型项目；按投资来源可分为政府投资项目和非政府投资项目等。

特点与重要性

特点

建设工程项目具有目标明确性、整体性、唯一性、实施周期长、风险大

等特点。

重要性

建设工程项目是国民经济发展的重要载体，对于促进经济发展、改善民

生、推动社会进步具有重要意义。

项目生命周期

决策阶段

包括项目建议书、可行性研究、项目决策等，是决定项目是否可行、确定项目目标和规模的重

要阶段。

实施阶段

包括设计、施工、采购等，是项目的实体建设阶段，也是投资的主要阶段。

竣工验收阶段

包括竣工验收、竣工结算、项目后评价等，是项目完成并交付使用的阶段，也是检验项目是否

达到预期目标的重要阶段。

02

建设工程项目管理基础

项目管理基本概念

项目定义项目管理定义

项目是为创造独特的产品、服务或成项目管理是将知识、技能、工具和技

果而进行的临时性工作。术应用于项目活动，以满足项目需求

的过程。

项目成功的标准项目生命周期

项目成功通常包括实现项目目标、满项目生命周期包括启动、规划、执行、

足干系人期望和在项目约束条件下进监控和收尾五个过程组。