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毕业设计（论文）

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基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型

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基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业的财务管理面临着转型升级的迫切需求。业财融合作为财务管理的一种创新模式，能够有效提高建筑施工企业的管理水平和经济效益。本文首先分析了建筑施工企业财务管理的现状和问题，然后阐述了基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的必要性和可行性，接着从构建业财融合的组织架构、完善业财融合的信息系统、优化业财融合的业务流程和提升业财融合的人才素质等方面，探讨了建筑施工企业财务管理转型的具体措施，最后对基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型进行了总结和展望。

前言：建筑施工企业作为国民经济的重要支柱，其财务管理对于企业的健康发展和市场竞争具有重要意义。然而，当前建筑施工企业的财务管理存在着诸多问题，如信息不对称、业务流程繁琐、人才素质不高等。业财融合作为一种新型财务管理模式，能够有效解决这些问题，推动建筑施工企业实现转型升级。本文旨在通过对建筑施工企业财务管理转型的深入研究，为我国建筑施工企业的财务管理提供理论指导和实践参考。

一、建筑施工企业财务管理的现状与问题

1.1建筑施工企业财务管理的基本特点

(1)建筑施工企业财务管理具有行业特殊性，其业务流程复杂且周期长，涉及资金量大，投资回收期长，这使得财务管理在保证企业资金链安全、提高资金使用效率方面扮演着至关重要的角色。企业的经营活动涵盖了合同签订、材料采购、施工进度、工程验收等各个环节，财务管理需要在这些环节中发挥纽带作用，确保资金的合理分配和有效使用。

(2)建筑施工企业的财务管理涉及多个利益相关方，包括业主、供应商、合作伙伴等，这就要求企业在财务管理中必须考虑各方的利益，确保合同的履行和资金的回收。此外，由于建筑项目的特殊性，财务管理的风险因素较多，如政策风险、市场风险、汇率风险等，企业需要建立健全的风险管理体系，以降低风险对财务状况的影响。

(3)建筑施工企业的财务管理强调成本控制与效益分析。在项目建设过程中，企业需要严格控制成本，提高项目利润率。这要求企业在财务管理中注重成本核算、预算编制、成本分析和效益评价等工作，通过对项目全过程的成本控制，实现项目利润的最大化。同时，财务管理还需要关注项目资金的时间价值，通过合理的资金筹措和使用，提高资金的使用效率。

1.2建筑施工企业财务管理的现状

(1)目前，我国建筑施工企业的财务管理现状呈现出信息化程度不高、财务管理制度不健全、财务人员素质参差不齐等问题。据调查，超过60%的建筑施工企业尚未实现财务信息化，导致财务数据不准确、不及时，影响决策效率。以某大型建筑集团为例，由于信息化程度低，该公司在2019年的财务报表中存在大量数据错误，导致决策失误，项目成本超支。

(2)财务管理制度不健全是另一个突出问题。许多建筑施工企业缺乏完善的内部控制制度，导致资金管理混乱、财务风险较大。据《中国建筑企业内部控制现状调查报告》显示，我国有超过70%的建筑施工企业存在财务风险，其中约30%的企业财务风险较大。例如，某地区建筑企业由于缺乏有效的内部控制，2018年发生了2000万元的资金挪用事件，严重影响了企业的正常运营。

(3)财务人员素质参差不齐，部分企业财务人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。据《中国建筑企业财务人员素质调查报告》显示，我国建筑施工企业财务人员中，具有中级以上职称的仅占15%，而具有高级职称的仅占5%。此外，由于市场竞争激烈，部分企业为了降低成本，对财务人员的培训投入不足，导致财务人员业务水平难以提高。以某省建筑企业为例，由于财务人员业务能力不足，该公司在2017年因税务问题被罚款500万元。

1.3建筑施工企业财务管理存在的问题

(1)资金管理风险是建筑施工企业财务管理中最为突出的问题之一。根据《中国建筑施工企业财务风险报告》显示，约80%的建筑施工企业在资金管理方面存在风险，其中约40%的企业面临严重的资金链断裂风险。例如，某建筑公司在2018年承接了一个大型项目，由于对资金需求估计不足，导致在项目实施过程中出现资金紧张，最终不得不通过高息借款来维持运营。

(2)成本控制不力也是建筑施工企业财务管理的一大难题。据统计，我国建筑施工企业的成本控制有效率为60%，仍有40%的成本控制存在漏洞。以某建筑公司为例，由于成本控制不严，2019年该公司在材料采购、人工成本、机械使用等方面浪费了约500万元，导致项目利润大幅下降。

(3)财务信息不透明和决策滞后是建筑施工企业财务管理的另一个问题。许多企业财务信息不