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桥梁道路工程信用评价方法

1、信用评价管理组织机构

由项目经理任组长，项目总工任副组长，安全部、工程质量部、物资部、合约法规部、财务部负责人为组员，负责领导和监督项目部的信用评价工作，审核信用评价结果，指导项目部信用评价检查小组工作。领导小组下设办公室，办公室设在工程质量部，具体负责评价的组织和日常工作。

2、信用评价目标

满足业主考核目标。

3、信用评价工作计划

建设施工企业信用评价结果对企业形象、信誉及经营承揽意义重大，是一项系统性的工作，需要全员参与、高度重视。项目部各部门从规范日常管理入手，全面实施标准化管理，夯实基础。

项目部及时收集山东省的信用评价结果，并将结果上报公司，项目建立相应的台帐、做好记录。

鉴于建设单位对于施工单位的日常检查结果在信用评价中所占比重越来越大，项目部要及时收集汇总项目在施工过程中的各种奖励和处罚情况，并建立相应台帐。

项目部要高度重视建设单位的信用评价及日常考核工作。对于在日常考核和信用评价中出现的问题要做好记录，及时整改并将整改措施和业主的反馈意见进行登记。

项目部应根据公司年初制定的信用评价目标，结合项目实际，明确工作重点，制定保证措施，落实相关人员责任，做到有计划、有措施、有检查、有考核。

建立与业主、监理和政府信用评价部门的良好联系，随时掌握项目所在地区信用评价动态情况，及时与上级部门沟通，并采取相应对策。

在日常管理工作中要注意掌握施工进展情况，确保项目在质量、安全、进度、现场文明施工等各方面处于前列，为信用评价打下良好基础。