项目管理培训422.pptVIP

二零三X信誉和品质同在,质量与生命共存项目管理年终总结范文CONTENTTEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.零一该项目工程总体概述NO.零二该项目工程质量完成情况NO.零三工程生产及进度控制NO.零四施工现场安全方面管理感谢您下载模板网提供dePPT模板.CONTENTTEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.零五材料、降本和人工费de管理NO.零六全年工作存在de不足NO.零七二零XX年对工作de计划NO.零一该项目工程总体概况总体概况TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI电力管沟二零五m雨水管道五三五m污水管道四四一m电信管沟一八二m路基一零%灰土五八三六m二路基二灰石五六四八m二路缘石安装八六二m完成产值约万.合同外包括土方换填约三五零零m三土方加一六%白灰处理约七五零零m三完成产值约万.二零XX年我负责施工de内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程、其中XX市政工程合同内包括:总体概况TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJIXX河右岸工程与二零一X年二四日举行开工典礼.二零一X年一一四日机械进场施工.目前已经完成土方开挖约万m三土方除回填约八零零零m三清表外运约四五零零m三截至目前累计完成产值万.由于村上种种原因暂时停工.NO.零二该项目工程质量完成情况管道工程方面管道工程是隐蔽工程重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节de质量控制,才能防止各种质量通病de发生,确保整体工程施工质量达到优良.A、纺XX路西段市政工程于二零XX年份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部de组建工作.首先根据该工程de特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印de进行.管道工程方面电力管沟工程方面B、电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程重点控制路基测量放线、灰土、灰石铺设施工.在施工过程中我要求坚决落实预防措施内容,做到扬长避短,提高了项术目部人员de质量争先意识.在整个工程施工期间,我们认真进行了落实.迄今为止,未发现质量通病.整个工程de施工,经过项目de认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期de质量目标.xx河右岸河堤治理工程情况C、XX河右岸河堤治理工程于二零XX年四日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东光、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至一一四日机械进场施工.工程内容:瑅基、护坡、暗涵及路基工程.年后将全面展开大范围施工.NO.零三工程生产及进度控制控制管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI纺XX路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了踩施工进度网络计划、机械及劳动力计划.并且了根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出详细de具体要求.在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理.从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求de进度.为二零XX年春季施工减轻了工作量以确保整个工程能够顺利完成按时交付.控制管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJINO.零四施工现场安全方面管理安全管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI施工进场de准备期间,我组织项目部对全场de施工作业区进行了规划布局.根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理de重点.为此,我从以下几个方面加强了管理工作:安全管理六零.八%安全管理通过进场时de三级安全教育、上岗时de伫专项安全交底来加强职工de安全意识.一、加强安全技术交底工作及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强工地临边de安全防护.二、加强安全检查和巡视及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标de要求.三、施工中,定期进行现场临时用电检查.NO.零五材料、降本和人工费de管理成本管理TEMPLATEDESIGNEDFORFEIERSHEJI材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施程工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组常de施