《物流与供应链管理》课件.pptVIP

**配送网络设计1配送网络2配送中心设立合理的配送中心，缩短配送距离，提高配送效率。3配送路线优化配送路线，减少配送时间，降低配送成本。4配送车辆选择合适的配送车辆，提高配送效率，降低配送成本。5配送人员培训配送人员，提高配送服务质量。配送路径规划1最短路径选择最短的配送路线，减少配送距离，降低配送成本。2最佳路线考虑时间、距离、交通状况等因素，选择最佳的配送路线。3动态路线规划根据实际情况调整配送路线，提高配送效率。配送活动控制1时间控制确保商品按时到达客户手中，满足客户需求。2质量控制保证商品在配送过程中安全、完整，不受损坏。3成本控制降低配送成本，提高配送效率。配送服务评价配送速度货物到达时间是否符合承诺时间，配送速度是否满足客户需求。配送质量货物是否完好无损，包装是否符合要求，配送服务是否专业。配送服务配送人员是否态度良好，配送信息是否及时准确，客户体验是否良好。七、供应链管理供应链管理是指企业从原材料采购、生产制造、仓储配送、销售服务等各个环节，进行整合和协调，以提高整体效率和效益。供应链管理的概念与特点概念供应链管理是指对从原材料供应商到最终用户的整个供应链进行计划、组织、控制和协调，以实现整体效率和效益最大化的管理模式。特点供应链管理具有跨组织、跨部门、跨地域的协同性，以及动态性、复杂性和服务性等特点。供应链整合与协同信息共享建立信息共享机制，及时传递供应链各环节的信息，提高协同效率。流程优化优化供应链流程，减少环节，提高效率，降低成本。资源整合整合供应链资源，提高资源利用率，降低整体成本。供应链风险管理1识别供应链风险，包括供应商风险、运输风险、库存风险、市场风险等。2制定风险应对措施，建立风险预警机制，降低供应链风险，保证供应链的稳定性。供应链绩效评价成本效益降低供应链成本，提高供应链效率。客户满意度满足客户需求，提高客户满意度。响应能力快速响应市场变化，提高供应链的灵活性。竞争力增强供应链竞争力，提升企业核心竞争力。***********************《物流与供应链管理》本课程旨在探讨现代物流与供应链管理的理论与实践，涵盖物流管理概述、仓储管理、库存管理、采购管理、运输管理、配送管理和供应链管理等方面。通过学习，同学们将掌握物流与供应链管理的基本理论、方法和技能，为未来职业发展打下坚实基础。一、物流管理概述概述物流管理是企业管理的重要组成部分，它涉及商品从生产地到消费地的整个过程，包括原材料采购、生产加工、仓储、运输、配送、信息处理等环节的管理，旨在以最小的成本和最高效率实现商品的流通和价值的传递。目标物流管理的目标是优化物流流程、降低物流成本、提高物流效率、满足客户需求，最终实现企业价值最大化。物流的定义和特点定义物流是指商品从供应地到消费地的整个过程中，对商品的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、信息处理等活动进行计划、组织、协调和控制，以实现商品的流通和价值传递。特点物流具有跨领域、跨部门、跨地域的综合性，以及动态性、复杂性和服务性等特点。物流的作用和目标作用物流是企业生产经营活动的重要组成部分，它对企业的产品质量、成本、效率、服务水平和竞争力等方面产生重大影响。目标物流的目标是降低成本、提高效率、保证质量、缩短交货周期、提供优质服务，最终满足客户需求。物流管理的内容和流程计划制定物流战略、物流方案，确定物流目标和任务。执行组织物流活动，进行货物运输、仓储、配送、包装等操作。控制监控物流过程，进行成本控制、质量控制、进度控制。评估评估物流绩效，进行总结和改进。二、仓储管理1仓储管理是物流管理的重要环节，它涉及商品的储存、保管、维护和管理，旨在保证商品的安全、质量和数量。2仓储管理的目标是提高仓储效率、降低仓储成本、保证商品安全，为客户提供优质的仓储服务。仓储的功能和作用缓冲功能调节供需矛盾，缓解生产和销售之间的不平衡。保管功能保证商品的安全、质量和数量，防止商品损坏、丢失和变质。流通加工功能对商品进行包装、分拣、组装、贴标等处理，以满足客户需求。信息处理功能收集、整理、分析和传递仓储信息，为企业决策提供依据。仓库布局与设计1安全2效率合理安排仓库空间，提高货物进出效率。3成本降低仓储成本，节约资源，提高经济效益。仓储设备与技术1自动化自动导引运输车（AGV）、自动分拣系统等自动化设备，提高效率和精度。2信息化仓库管理系统（WMS）、条码扫描、射频识别（RFID）等技术，提升信息化水平。3