麦肯锡中粮业绩管理.pptxVIP

主要内容

·建立业绩管理体系的意义和目的

·建立业绩管理体系的准备工作

·业绩管理的流程

—建立业绩管理体系的先期决策

—有业绩合同的管理人员

一无业绩合同的员工

业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程

战略规划经营计划业绩管理程序

制定关键

经营计划业绩指标

经营预算计划程序

签定业绩合

完成公司确定业

同并根据目

公司战略经营预算绩目标值

标评估业绩

制定

资本计划

资本预算

资本预算程序

2

业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义

赋予员工明确的推动个人

方向感和与战略在组织中

的成长及

与薪酬等人力使命相连任接的责

资源相连，塑其价值的

造积极向上的实现

企业文化和端

正的价值观，

实现对人的激

励战

略长远

意发展

]组织义意义

意义

提供客观、公正衡量通过强化、分解战通过个人发展计划与

个人贡献的标准略，明确个人使命业绩指导帮助个人进步

业绩管理体系

业绩管理程序的设计原则

设计原则描述

必以价值为驱动联结股东回报与公司经营业绩

建立以价值创造为核心的企业文化

必业绩透明性坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通

系统地、客观地评估业绩

目