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工程造价咨询投标实施方案

一、项目概述

本次工程造价咨询项目是由甲方发起的招标项目，拟邀请符合条件的专业造价咨询机构参

与投标。此项目的目的是为了提供专业、全面的工程造价咨询服务，助力甲方工程项目的

可行性研究、工程预算编制、投标文件编制与评审、施工阶段成本控制等工作。

二、工作范围

1.参与甲方项目的可行性研究，根据项目的实际情况编制全面的工程建设成本预算；

2.协助甲方编制投标文件，对招标文件中的工程造价问题提出专业的意见和建议；

3.参与招标文件的技术评标工作，在招标成果确定后，对中标单位的报价进行审核和评估；

4.实施与施工阶段的工程造价控制，及时发现和解决出现的问题，确保工程造价控制在合

理范围内。

三、项目团队

本次工程造价咨询项目的项目团队应由工程造价相关领域的专业人员组成，包括但不限于

注册造价工程师、工程造价师、注册土木工程师等。团队成员需具备丰富的工程造价咨询

经验，能够熟练运用相关的软件工具进行成本控制、成本预测和成本分析等工作。

四、项目实施方案

1.投标策划：我们将在项目启动后，立即组建项目团队，并按照招标文件的要求，制定详

细的投标策划，明确任务分工和工作计划。

2.可行性研究：在投标成功后，我们将全面了解甲方的项目情况，收集并分析项目的基本

信息、技术要求、建设规模、项目周期等，根据这些信息制定项目的可行性研究方案。

3.成本预算编制：根据项目的设计图纸、招标文件等资料，我们将进行工程建设成本的编

制工作，确保成本预算的准确和全面。

4.投标文件编制：我们将按照招标文件的要求，编制完整的投标文件，确保文件中的工程

造价问题得到专业的解答和论证。

5.技术评标工作：在招标文件的技术评标环节，我们将积极参与并提供专业建议，确保技

术评标结果的客观性和合理性。

6.施工阶段工程造价控制：在中标后，我们将持续参与工程造价的控制工作，确保工程的

施工成本控制在合理范围内。

五、质量控制措施

在项目实施的整个过程中，我们将严格遵守相关的管理制度和标准，确保项目的工作质量

和成果的准确性和可靠性。并建立健全的质量控制体系，让项目的每个环节都能受到有效

的监督和管理。

六、项目保障措施

在项目实施的过程中，我们将提供全面的技术支持和咨询服务，确保甲方工程项目得到专

业的工程造价支持。同时，我们将对项目的每个环节进行有效的监督和管理，确保项目的

进展和结果能够满足甲方的要求。

七、项目实施周期

根据招标文件要求，我们将尽快组建项目团队，并制定详细的工作计划和进度表，确保项

目的顺利实施和按时交付。

八、合作方式

我们将积极配合甲方的工作，保持良好的沟通和协调，确保项目的实施能够顺利进行。同

时，我们也愿意接受甲方的监督和指导，让项目的每个环节都能得到有效的管理和监督。

九、项目成本

关于项目成本的具体情况，我们将在项目启动后，根据甲方的需求和项目的实际情况，制

定详细的成本预算和费用计划，并在项目实施过程中，严格控制成本，确保项目的成本控

制在预期范围内。

综上所述，我们将严格按照招标文件的要求和甲方的需求，制定全面的工程造价咨询投标

实施方案，确保项目能够顺利实施和取得良好的成果。我们将尽最大努力，为甲方的工程

项目提供专业、全面的工程造价咨询服务，助力工程项目的顺利进行。