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幼儿园“三重一大”制度的实施办法

一、总则

（一）目的和依据

为全面贯彻落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用必须经集体讨论作出决定”（以下简称“三重一大”）的要求，进一步规范幼儿园领导班子决策行为，严格决策程序，提高决策的科学化、民主化、规范化水平，防范决策风险，结合本幼儿园实际，制定本实施办法。

（二）基本原则

1.依法决策原则

严格遵守国家法律法规、党内规章制度以及幼儿园的相关规定，确保决策内容和程序合法合规。

2.集体决策原则

凡属“三重一大”事项，必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由幼儿园领导班子集体讨论作出决定，避免个人或少数人专断。

3.科学决策原则

运用科学的决策方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，广泛听取各方面意见，进行多方案比较分析，确保决策符合幼儿园发展实际和教育规律。

4.民主决策原则

充分发扬民主，保障教职工的知情权、参与权和监督权，鼓励教职工积极参与决策过程，营造民主讨论、民主决策的良好氛围。

二、“三重一大”事项的主要范围

（一）重大事项决策

1.幼儿园发展规划与战略决策

（1）制定和修改幼儿园中长期发展规划，包括办学目标、发展规模、学科建设、师资队伍建设等方面的规划。

（2）研究决定幼儿园年度工作计划、工作要点和重要改革方案，如课程改革、管理体制改革等。

（3）讨论决定幼儿园重大发展战略和重要政策措施，如招生政策调整、教育教学质量提升策略等。

2.内部管理体制与机制建设

（1）研究决定幼儿园内部管理机构的设置、调整和撤销，明确各部门的职责和权限。

（2）制定和完善幼儿园各项规章制度，包括人事管理制度、财务管理制度、教学管理制度、后勤管理制度等。

（3）讨论决定幼儿园教职工的考核、奖惩、职称评定、岗位聘任等重要事项。

3.教育教学与科研工作

（1）研究决定幼儿园教育教学改革的重大举措，如课程设置、教学方法改革、教材选用等。

（2）制定和实施幼儿园科研工作规划，确定重大科研项目的立项、申报和管理。

（3）讨论决定幼儿园学术交流、合作办学等重要事项，如与其他幼儿园或教育机构的合作项目。

4.安全稳定与校园文化建设

（1）研究决定幼儿园安全稳定工作的重大事项，如安全管理制度的制定、安全设施的建设和维护、应急预案的制定和演练等。

（2）制定和实施幼儿园校园文化建设规划，确定校园文化建设的目标、任务和措施。

（3）讨论决定幼儿园精神文明建设、师德师风建设等重要事项。

5.其他重大事项

（1）涉及幼儿园师生切身利益的重大事项，如收费标准调整、福利待遇政策制定等。

（2）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实方案。

（3）其他需要集体决策的重大事项。

（二）重要干部任免

1.中层干部的任免

（1）按照干部管理权限，研究决定幼儿园中层干部的选拔、任用、调整和免职。

（2）确定中层干部的任职条件、选拔程序和考核办法。

2.后备干部的培养与管理

（1）研究制定幼儿园后备干部队伍建设规划，确定后备干部的选拔标准和培养措施。

（2）讨论决定后备干部的推荐、选拔和培养方案。

（三）重大项目安排

1.基本建设项目

（1）研究决定幼儿园新建、改建、扩建等基本建设项目的立项、规划和设计方案。

（2）确定基本建设项目的施工单位、监理单位和重要设备、材料的采购方式。

（3）讨论决定基本建设项目的预算、决算和资金使用计划。

2.大型修缮项目

（1）研究决定幼儿园大型修缮项目的立项、方案和预算。

（2）确定大型修缮项目的施工单位和重要材料的采购方式。

（3）讨论决定大型修缮项目的质量监督和验收办法。

3.信息化建设项目

（1）研究决定幼儿园信息化建设的规划、方案和预算。

（2）确定信息化建设项目的技术方案、设备选型和采购方式。

（3）讨论决定信息化建设项目的实施进度和质量控制措施。

4.其他重大项目

（1）研究决定幼儿园其他重大投资项目、合作项目和服务外包项目的立项、方案和预算。

（2）确定其他重大项目的合作方、实施方式和风险防控措施。

（四）大额度资金使用

1.年度预算编制与调整

（1）研究决定幼儿园年度财务预算的编制原则、方法和总体框架。

（2）讨论决定年度财务预算的调整方案。

2.大额资金支出

（1）单笔支出金额超过规定限额（具体限额根据幼儿园实际情况确定）的资金支出，包括设备采购、办公用品采购、维修费用、差旅费等。

（2）重大捐赠、赞助等资金支出。

3.资金运作与管理

（1）研究决定幼儿园资金的筹集、使用和管理方案，如银行贷款、资金调配等。

（2）讨论决定幼儿园对外投资、融资等重大资金运作事项。

三、决策机制和程序

（一）决策机制

幼儿园“三重一大”事项决策实行园长负责制下的集体决策制度。园长是幼儿园“三重一大”事