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工程项目管理实务;课程概述;第一章：工程项目管理基础;1.1工程项目的定义和特征;1.2工程项目管理的概念和意义;1.3工程项目生命周期;1.4工程项目管理的知识体系;第二章：工程项目启动与规划;2.1项目启动过程;2.2项目章程的制定;2.3项目范围管理;2.4工作分解结构（WBS）;2.5项目进度管理;2.6关键路径法（CPM）;2.7甘特图的应用;第三章：工程项目成本管理;3.1项目成本估算;3.2项目预算编制;3.3成本控制方法;3.4挣值管理;第四章：工程项目质量管理;4.1质量管理概念;4.2质量计划制定;4.3质量保证和控制;4.4质量工具应用;第五章：工程项目人力资源管理;5.1项目团队组建;5.2人力资源规划;5.3团队管理技巧;5.4冲突管理;第六章：工程项目沟通管理;6.1沟通管理计划;6.2信息分发策略;6.3项目报告系统;6.4干系人管理;第七章：工程项目风险管理;7.1风险识别;7.2风险评估;7.3风险应对策略;7.4风险监控;第八章：工程项目采购管理;8.1采购计划制定;8.2供应商选择;8.3合同管理;8.4索赔管理;第九章：工程项目安全管理;9.1安全管理体系;9.2安全风险评估;9.3安全措施实施;9.4应急预案管理;第十章：工程项目信息化管理;10.1项目管理信息系统;10.2BIM技术应用;10.3大数据在项目管理中的应用;第十一章：工程项目集成管理;11.1项目整体规划;11.2项目执行控制;11.3变更管理;11.4项目收尾;课程总结与展望
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